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    影响生产周期的因素

    2015-12-06 10:51 作者:版权归作者所有 来源:精益实战手册 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:影响生产周期的因素 在制品与生产周期,是一个问题的两面。在制品多,生产周期就 长,在制品少,生产周期就短。造成在制品存在的原因是多种多样的, 因此,使得生产周期较长的因素也是多种多样的。 在MRP或者ERP的运算逻辑里,错误地假设Lead Time是一个定


    生产周期

    影响生产周期的因素

    在制品与生产周期,是一个问题的两面。在制品多,生产周期就 长,在制品少,生产周期就短。造成在制品存在的原因是多种多样的, 因此,使得生产周期较长的因素也是多种多样的。

    在MRP或者ERP的运算逻辑里,错误地假设Lead Time是一个定 值。在进行MRP计算时,输人交货期,再设定各个阶段的Lead Time, 就可以输出采购日期和生产日期等一系列指令了。

    然而,Lead Time是一个定值的假设是不成立的。
    根据利特尔法则:Lead Time==存货数量X生产节拍,我们很清楚地 知道,Lead Time不是一个定值,而是受一系列因素影响的函数。一系 列因素影响着存货数量和生产节拍,又最终影响了    Time。这些因
    素主要有:

     
    • •生产/转移批量大小;
    • •订单的优先顺序;
    • •生产切换时间;
    • •加工工艺本身需要的时间(例如老化时间);
    • •生产能力;
    • •已经投人的任务数量;                       '
    • •一天内工作时间的长短。
    • 经过对生产现场的调查发现,上述各因素都存在可改善的空间。 其中,
    • •生产/转移批量大小;
    • •已经投入的任务数量;
    • •—天内工作时间的长短。

    这三个因素的改善空间尤其可观。其中,“生产批量”对生产周期 的影响正在受到越来越多的认同。许多优秀的MRP、ERP系统管理员 为了缩短生产周期,会釆取“把一个大订单拆分为若干小订单”的做 法,与罈小“生产批量”的原理正是不谋而合的。再有,许多优秀外资 企业拼命压缩库存,甚至追求“零库存”,从成本角度讲,送种压缩已 经不会给公司带来什么明显的效益了,为什么还是这么执着呢?答案还 是在于压缩库存能缩短生产周期!
    (责任编辑:环球精益网)
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