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    丰田精益方式,公布标准

    2016-02-25 20:54 作者:版权归作者所有 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:丰田精益方式,公布标准 当我们走入现场,可视管理即能显现出现场绩效的成 果。我们看到生产线旁,有多余供应物料的箱子;装载物 料的台车没有放在指定的格位内;通道上放满了箱子、绳 子、不合格品及地毯时,就知道发生异常了(通道就其意 是供通行之用,不



    丰田精益方式,公布标准
    丰田精益方式,公布标准
     
    当我们走入现场,可视管理即能显现出现场绩效的成 果。我们看到生产线旁,有多余供应物料的箱子;装载物 料的台车没有放在指定的格位内;通道上放满了箱子、绳 子、不合格品及地毯时,就知道发生异常了(通道就其意 是供通行之用,不是一个储存场所)。
     
    将作业标准张贴在工作站的正前方,就是可视管理。 这些作业标准,不仅是用来提醒作业员工作的正确做法, 而且更重要的是,使管理人员得以判定工作是否依据标准 在进行。当作业员离开了他们的工作岗位时,我们就知道
     
    有了异常现象,因为,挂在工作站正前方的标准作业表, 明确规定了在工作时间内作业员应在哪儿工作。当作业员 无法在周期时间内完成他们的工作,我们就不能期望今天 會g达成生产目标。
    虽然“标准”记述了作业员该如何做好他们的工作, 却经常没有明确记录,在异常发生时该如何处置。标准首 先应当记述如何确认异常,然后再列出应如何处置的步 骤。
     
    每日的生产目标也应当要可视化。每小时及每天的目 标,要陈列在公告栏上,其旁边记录实际产量数值。此项 信息能给督导人员预警,以采取必要的对策,以达成目标, 例如调动人员支援进度落后的生产线。
    现场所有的墙壁,可以转变为可视管理的工具。下列 的信息,应张贴在墙上及工作本上,让每一个人知道QCD 的现状:
    •质量的信息:每日、每周及每月的不合格品数值和 趋势图,以及改善的目标。
     
    不合格品的现物应当陈列出来,给所有的员工看(这 些现物,有时称之为“斩首示众台”,此词是从中古时代, 将罪犯斩首陈列于村中广场而来)。这些不合格品,经常 被用来当做训练之用。
    •成本的信息:生产能力数值、趋势图及目标。
    •工时(参见第10章)。
    •交期的信息:每日生产图表。
    •机器故障数值、趋势图及目标。
    •设备总合效率(Overall Equipment Efficiency, OEE)。
    •提案建议件数。
    •质量圈活动。
    对每一特定的流程,也许需要再公布其他的信息项
    目。
     
    (责任编辑:环球精益网)
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