摘要:潞安郭庄煤业公司机电队持续推进精益化管理工作，在保障队组正常运行的前提下，加大各项成本控制力度，在严控材料领用、材料消耗及修旧利废方面取得明显效果。 严格材料管控，该队组进一步规范出入库台账及各类材料的入库、登记、领取、回收管理制度，但凡领
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潞安郭庄煤业公司机电队持续推进精益化管理工作，在保障队组正常运行的前提下，加大各项成本控制力度，在严控材料领用、材料消耗及修旧利废方面取得明显效果。 严格材料管控，该队组进一步规范出入库台账及各类材料的入库、登记、领取、回收管理制度，但凡领取配件，材料员都要详细核对工作台账并进行登记，对领取的材料要谁使用、用到什么地方责任到人，对易丢失的工具、螺栓等小器件，坚持每班按需领取、使用，真正从源头上杜绝零散材料丢失的现象。 加大修旧利废力度，该队组充分利用干部职工的业余时间，努力钻研修旧利废方法。比如以前自救器铅封坏了就得更换自救器，现在只需灯房职工把铅封焊好，自救器就能正常使用，焊接铅封成本不到1元，而一个自救器成本却要300多元，这样不仅确保自救器完好，而且节约自救器的更换成本。 与此同时该队组建立降本增效工作台账及废旧材料回收交接台账，通过6s考评细则上对真正做到修旧利废的职工给予一定的奖励，并把“材料把控，修旧利废”经营理念融入到日常工作中，在全队掀起“人人降成本，个个增效益”的浓厚氛围。（文图：程凯） 来源：潞安郭庄煤业公司
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