摘要:近日，队组领料员到备件库房领取物资，便捷高效的收发流程，很快就完成了物资的领取、清点和装车工作。这一切都得益于11月份以来，潞安化工集团常村煤矿全面启动的基层队组库房“断舍离”行动。 兵马未动，粮草先行。库房是保障矿井稳定运行的“粮草库”，也
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近日，队组领料员到备件库房领取物资，便捷高效的收发流程，很快就完成了物资的领取、清点和装车工作。这一切都得益于11月份以来，潞安化工集团常村煤矿全面启动的基层队组库房“断舍离”行动。 兵马未动，粮草先行。库房是保障矿井稳定运行的“粮草库”，也是提升矿井精益管理水平的重要突破口。随着精益管理的深入推进,“共享仓库”成为常村精益管理开辟的一个模本，为打造精益常村奠定了坚实基础。 断要断的干脆。常村煤矿果断从源头节约，以实际需求拉动供应。在采购环节对各种物料建立跟踪体系，识别和减少不必要的浪费，降低库存数量。地面队组坚持“大材不小用、边角小料巧利用、能使用不浪费”的原则，盯紧全流程材料费用消耗，力争实现制修成本合理化、制修效益最大化。 舍要舍的合理。该矿基层队组从梳理滞留物资、统一备件编码、制定降库存指标、提升员工素质等方面着手，制定了一系列的库房管理相关规定，将各车间库房需要舍弃归纳整理的物件，通过可视化管理进行了合理分配，使得现场备件一目了然，减轻了库房压力，提高了库房利用率。 离要离的痛快。供应科探索的“共享库房”精益管理项目涉及队组多、物资数量大。如果把建设“共享仓库”比喻成“磨刀”,“精益考核”就是“砍柴”的工具，“共享库房”精益项目的推进，让每一位职工的每一项工作都处于受控状态。员工们在支领备件过程中，节约了查找时间，更提高了库房工作的效率，间接提升了全矿检修或处理设备故障的效率。经过多方配合努力，目前以综采一队、综采二队、综采预备队、综采车间为主的综采设备配件的“共享库房”建设基本完成，针对综掘队组、二线辅助队组的材料、配件“共享库房”正在有序推进，预计将在12月底实现试运行。 （文/图： 田海倩 胡佳敏） 来源：常村煤矿新闻中心
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