对精益生产的认知（关于看板拉动）

精益生产强在哪里？强在接地气。当初丰田一家小公司，靠着员工一起努力，点滴做起，终于坐上了汽车业第一的宝座。

精益生产怕什么？怕玄乎，怕神化！如果神化或玄乎化，推进精益生产时，就不会脚踏实地。结果，投入人力物力，可能适得其反。

在很多人脑子里，好像精益生产有一个秘笈，就是“看板拉动”，只要实行了“看板拉动”，效率就会倍增。好像武侠小说里的“北冥神功”、“九阴真经”，只要练成，就会天下无敌。其实，不存在的，如果想着有这样的“秘笈”，还不如不学精益生产，不推进精益生产，这样的话，还能保持原有的朴素做法。

在我看来，所谓“看板拉动”是落后且过时的管理方式。当时的丰田苦于自身生产工序多、生产链条长，基层管理有一个惯性思维，就是生产产品越多越好，导致某些工序经常有“过量生产”的状况出现。

于是，大野耐一搞出来一个“看板拉动”，看板为生产指令，一道工序管理上一道工序，工序衔接了起来，按照相同的生产节拍生产，消除了过量生产这一现象。

放眼现在，随着信息技术发展，对生产过程的监控力度广度远大于以往，工序过量生产不再是一个监管难点，让工序按照相同生产节拍生产不再是一件难事。

所以，不要再痴迷所谓“看板拉动”，不如务实一些，将基础管理工作做好，一步步提升企业的管理水准。

有这么一个传说故事。

兄弟两人继承了家里的传统手艺，石头上打草，经年累月，那块石头上满是青草斑渍。一天，一个人路过此地，看中了这块打草石，愿意出高价买下这块石头。因为，没带够钱，约定过段时间来买。

兄弟俩想到有一笔唾手可得的财富，也就不打草了，整天等着那位买主到来。过了段时间，那位买主果然又来到这里，不过，他看了看那块打草石，说不要了。原来，经过多年打草，那块石头中已经有了一匹神马，靠打草的碎草及草渍为生。这兄弟不再打草了，那匹神马自然不翼而飞。

其实，精益生产也是一样的道理，只有简单的点滴累积，日复一日坚持，“神马”才会来到“打草石”，才会有别人眼中的“神奇”出现。