摘要:天津食品集团嘉立荷牧业公司开展精益管理工作以来,以第七奶牛场为试点,大力推进 现场 目视化 管理。在专业顾问的指导下,选定场内8个班组17个区域分阶段展开 改善 活动,目前已完成8个 目视化 方案和 现场 改善 。近日,第七奶牛场各班组就精益管理 目视化
天津食品集团嘉立荷牧业公司开展精益管理工作以来,以第七奶牛场为试点,大力推进现场目视化管理。在专业顾问的指导下,选定场内8个班组17个区域分阶段展开改善活动,目前已完成8个目视化方案和现场改善。近日,第七奶牛场各班组就精益管理目视化改善工作进行了现场评比。 评比过程中,各班组晒出修旧利废、改造创新的前、后对比图,分享自己对精益管理的理解和精益管理给现场带来的改变,认真总结了推进精益管理工作的具体情况,极大地激发了各班组的工作热情。 在点评环节,第三方专业顾问指出,精益管理工作需要各班组之间互帮互助,要建立相关台账,做到有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类,有账必一致。 班组长们纷纷表示,通过推行精益管理,极大的提高了工作效率,起到消除浪费、节本增效的效果,推动班组持续改善,规范工作标准。运用精益思想能够持续发现问题,解决问题,并逐步提升工作水平和管理水平,在今后的工作中将持续推进精益管理工作,将“日常工作精益化,精益工作日常化”,为实现嘉立荷牧业高质量发展贡献自己的力量! 下一步,第七奶牛场将在其他班组逐步开展精益管理工作落实,形成评比机制,把精益管理改善作为常态化工作,纳入各班组绩效考核。 供稿:嘉立荷牧业公司 |
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