摘要:中国石油华北石化 合理化建议 活动开启 全员建功, 行动起来! 合理化建议是什么 合理化建议制度是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工直接参与管理,上情下达、下情上传,让员工与企业的管理者保持经常性沟通。 为什么举办合理化建议活动
中国石油华北石化 合理化建议 活动开启 全员建功, 行动起来! 合理化建议是什么 合理化建议制度是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工直接参与管理,上情下达、下情上传,让员工与企业的管理者保持经常性沟通。 为什么举办合理化建议活动 深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,升级推进提质增效专项行动,通过全员覆盖,把全公司提质增效的工作氛围,扭亏为盈的信心决心激励起来。引导广大干部员工认清严峻形势,直面挑战,与公司同舟共济、共克时艰,全面投入公司提质增效攻坚战,为2021年公司实现盈利而努力奋斗。 广泛发动全体员工群众参与进来,全年每人至少提一条合理化建议,真正实现千钧重担众人挑,人人贡献一份力。 1. 征集范围 合理化建议活动涉及到公司生产、技术、经营、管理的各个方面。主要内容包括:改进生产工艺;提高设备效率和运转周期;提高装置的自动化水平;消除装置的不安全隐患;提高工作效率;提高产品质量;降低消耗,节约能源;改进维修机具;改造仪器、仪表和试验方法;改进经营管理,弥补管理漏洞等。 2. 活动方式 各单位按照建议征集、评审、采纳、实施、效果评估的程序,广泛发动员工群众,畅通合理化建议的渠道,认真虚心听取员工的合理化建议,对好的建议立即组织实施,以最快速度完成由建议到落实的转换,对已实施创效的合理化建议,各单位管理及技术人员要给予客观评估,对取得实效的合理化建议及时给予奖励,并择优向公司推荐申报公司级奖励。 目前,公司正在建设“提质增效意见箱”,实现合理化建议等提质增效工作意见建议线上申报、线上审批。“意见箱”未投用前,各单位继续使用原合理化建议征集表单。 3. 注意事项 合理化建议是指员工提出的有利于企业发展、改善经营管理和技术进步的建议。它具有进步性、可行性和效益性的特点。进步性指建议者所提的方案、措施相对于公司原有的事物有所改进、完善和提高。可行性是指方案、措施在实践中可以实施。效益性是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。 注:只提出问题和现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法,属于一般性意见,不能视为合理化建议项目。 合理化建议奖励以精神奖励为主,物质奖励为辅。各单位要利用好会议、网站等媒介对在活动中表现突出的员工进行通报表扬,积极宣传典型员工的优秀事迹。 1. 公司级优秀合理化建议评选程序(针对解决生产难题、消除重大隐患、创造1万-10万元的合理化建议及措施): 奖金额度:100-1000元,100元一档。 建议人填写合理化建议成果申报→属地单位评估后上报→专业处室认定→财务处核定效益→公司工会归类汇总→公司提质增效领导小组办公室审核→公司提质增效领导小组审定→表彰奖励 2. 二级单位合理化建议评选程序(针对解决小问题、小隐患、创造低于1万元的合理化建议及措施): 奖金额度:20-100元,20元一档。 建议人填写合理化建议成果申报→属地单位评估→采纳→推进实施→效果评估→每月汇总向公司工会申报奖励 各单位要建立申报审核机制及公开公示机制,按规范填写《合理化建议成果申报表》,按照“技术员→装置长→主任→网站公示”审批奖励流程,每月一汇总,报公司工会申请奖金。 各单位要确保每项奖励发出有据可循,经得起群众监督。一旦发现,弄虚作假或者审核不严的情况,公司工会收回全额奖金,并从严考核。 1. 合理化建议活动作为工会工作与生产经营工作紧密结合的常态化工作,久久为功,重在质量与实施见效,不急于一个月或者几个月,贯穿全年,切记不要搞成一刀切和为了完成指标任务而不注重建议质量。每位员工都应把为公司提质增效献一计,当成自己的责任与义务,随时关注岗位、业务范围内的关键环节,开动脑筋献言献策。 2. 各单位要加强管理与指导推进。各单位工会主席是活动第一责任人,并指定一名副主任专职负责具体工作,定期查看“提质增效意见箱”,组织专业人员评估员工提出的意见建议,采纳的积极推进,不采纳的解释说明。特别优秀的成果推荐到公司层面申请奖励。工会每月通报各单位数据完成情况。 3. 干部党员及“先优模”群体要率先垂范,做好示范带头作用。各单位主任、书记等管理人员、党员要带头提建议见行动,对本单位采纳的建议要积极推进,解决落实工作中遇到的困难,做到各个层面、各个岗位员工全覆盖。其中,劳动模范、先进工作者等“先优模”群体及高级技师、技师要提高指标,至少3条。各单位要建立台账,及时用数据推进工作;管理及专业技术人员,要指导帮助班组一线员工提出高质量的合理化建议,可以开展“结对”活动,确保班组员工提出好的意见建议能够真正落实创效。 4. 2020年优秀“五型”班组要带头先动起来,各运行部对荣誉的班组要加强管理、高标准要求,确保优秀“五型”班组在运行部内部做好班组层面的带头表率作用,公司工会与相关职能处室定期直接进班组检查合理化建议工作开展情况。要求6月30日前,2020年优秀“五型”班组员工合理化建议提出率至少达到80%。 5. 公司工会建立“联络人”机制,各单位于通知发出一周时间内,将具体负责合理化建议活动人员报送公司工会,二级单位要求报送1名副主任,机关、直属指定1名主管负责具体工作。从3月25日开始,每月25日报送各单位合理化建议统计情况及活动组织情况,公司工会在次周周例会通报各单位完成情况。 往期推荐
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