潞安化工集团常村煤矿召开“畅通内循环 岗位自改善”精益管理现

4月12日下午，潞安化工集团常村煤矿在综掘二（2）队会议室召开了“畅通内循环 岗位自改善”精益管理现场会，让各基层单位内部横向对标学习综掘二（2）队，找出差距，快速完善本单位精益管理运行体系。矿领导芦志刚、李洪涛及全矿各系统推进小组、井下一二线队长和地面生产单位负责人参加会议。

会议首先由综掘二（2）队队长讲解了本队在精益管理中的经验及做法，与会单位和系统推进小组成员对综掘二（2）队精益管理运行情况提出了合理化建议和建设性意见。

副矿长李洪涛要求，要本着“统一部署、总体规划、分步实施、循序渐进”的基本步骤，清醒地认识推行精益管理的重要性、必要性。精益管理推行以来，许多单位对精益管理还是理解不深，领悟不够，走形式走过场，导致工作迟滞。此次现场会就是要让各单位打通内循环，让全矿上下都动起来，结合矿井实际，组织培训人员进行互动，让全员参与其中，强力推进，把日常工作和精益管理机制结合起来，制定出简单而高效的运行机制，真正让精益管理在全矿开花结果，枝繁叶茂。

矿长芦志刚对综掘二（2）队在精益管理上的一些好经验、好做法给予了充分肯定，并提出合理化意见和建议。他指出，精益管理首先要理解精益管理的重要意义，自下而上、持续改善、价值实现，要找准瓶颈，找到突破口。基层单位是精益管理的主战场，队组为精益管理的先行者、实干家。要经过全员讨论，得出合适自身的实际，明确自身管理的模式和方法，注重过程，强调效率和效益，才能得到结果。要通过经验交流，找源头，找差距，被动干预，运用好途径、渠道，从自身实际出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成长效机制。内循环通畅后要做精、做细、做实，要不断改善引领管理价值创造者、价值实现者。现场为王、问题导向、全员参与、持续改善不光指的是效益，要针对各个科室、队组的评价，持续改善，锲而不舍地找到价值。以精益财供、精益绩效先行先试，全面完善，高效运行，带动各个版块齐头并进。矿长芦志刚强调，常村煤矿要以问题为导向，以项目为支撑，从细微小事做起，苦练内功，全方位反浪费、提效率、增效益，用“精益”金钥匙打开内部挖潜、降本增效的大门，以精益管理赢得未来，开启高质量发展的矿井新时代。

随后，与会人员在矿领导芦志刚、李洪涛的带领下，就综掘二（2）队精益管理的好做法进行了深度对标学习。（文/图：胡佳敏）

来源：常村煤矿新闻中心

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