摘要:11月14日-15日，光大信托2019年第三季度经营形势分析会在北京隆重举行。会议深入贯彻落实党的十九届四中全会与集团第四季度工作例会精神，认真总结分析公司前三季度经营情况，研判形势、查找问题、部署举措、加强党建，聚焦精益管理，提升发展质效，确保公司
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11月14日-15日，光大信托2019年第三季度经营形势分析会在北京隆重举行。会议深入贯彻落实党的十九届四中全会与集团第四季度工作例会精神，认真总结分析公司前三季度经营情况，研判形势、查找问题、部署举措、加强党建，聚焦精益管理，提升发展质效，确保公司“价值创造年”的各项工作顺利推进。
光大信托党委书记、董事长闫桂军出席会议并作重要讲话。党委副书记邵泉主持会议，常务副总裁陈凯慧、纪委书记王荣清、副总裁李招军、刘向东、蔡彤出席会议。公司总监、各部门及区域总部总助以上人员、部分业务团队负责人共150余人参加了会议。
闫桂军董事长指出，2019年前三季度，光大信托以“价值创造”为工作主线，坚持“稳中求进，变中求机”的工作总基调，脚踏实地服务实体经济，全心全意守护投资者利益，满腔热忱回报社会，经营业绩持续攀升，跻身行业一流，实现了高质量发展。截至2019年三季度末，公司预算执行大幅快于时间进度，各项经营指标超额实现阶段性目标,公司为实体经济提供资金支持逾5000亿元；实现利税总额39.19亿元，同比增长105.47%；为委托人实现收益251.63亿元，同比增长26.26%；已完成备案慈善信托19笔，同比增长350%，累计发行慈善信托近8000万元。以上成绩的取得是全体光大信托人不忘初心，全力奋斗的结果！
闫桂军董事长深入分析了本次“精益管理、提质精进”会议主题的内涵，公司迈向高质量发展新阶段，就是要始终保持“知行合一、行胜于言”的境界，坚持以“高品质、风险小、可持续、口碑好、专业强、有特色”为企业经营发展的核心标准，苦练内功,精进本领，以海纳百川的胸襟、虚怀若谷的心态，担当起每个人应负的责任，干出实实在在的业绩，以精益管理促进公司实现高质量发展。 会上，闫桂军董事长深入分析了当前面临的宏观经济形势和挑战。在全球经济进入低利率、低通胀、低增长的“三低”时代背景下，在中国经济结构调整、转型升级、动能转换的挑战应对期，全体光大信托人要牢固树立“担当、和商、简致、善行”的企业文化和“以客户为中心”的经营理念，用强管理保证过去发展的成果，用优管理保证未来增量的绩效，用科学管理实现存量提质、增量优化的目标。 闫桂军董事长指出，要主动适应公司内外环境的发展变化，积极应对宏观经济、监管政策的深刻变化，就必须坚持问题导向、价值导向和战略导向，始终围绕价值管理、风险管理和转型管理的根本要求，将精益化管理理念贯穿公司经营治理全流程。要将解决系统管理能力弱化问题、流程管理能力欠缺问题、产品管理能力薄弱问题和资源管理能力不足问题作为实现科学管理的基础要件，并深入推进精益管理八大核心原则，打造全景式精益管理体系。一是半步原则，力争各个环节改进优化一点，向前进半步，积少成多，积沙成塔；二是交叉原则，在经营管理交叉领域，实现管理效能叠加效应；三是边界原则，合理管制边界，实现全方位、无死角管理；四是长臂原则，主动履职尽责，适度延伸管理半径；五是风控为先原则，切实管控存量风险，减少损失，创造价值；六是创新谋变原则，主动创新管理方式，推动各项工作多极化发展；七是科技引领原则，允许小范围内先行先试，以科技思维引领金融模式和增长方式的转变；八是服务制胜原则，精益管理方式要服务于公司总体战略发展大局。在竞争高级化的未来，产品同质、科技同优的现实挑战面前，差异化服务、高效能服务、无边界服务、用心服务无疑是最终的法宝和准则，各部门要将精益化管理思想融入公司经营发展的各个环节，使企业的管理更趋高效、精到，从而实现可持续的高质量发展。 会议邀请了美国国际集团（AIG）董事总经理和首席经济学家莫恒勇博士、清华大学经济管理学院吴维库教授和人民网舆情监测中心副主任单学刚先生分别作《美国宏观经济形势分析》、《金融机构精益化管理专题讲座》及《金融机构舆情突发事件处置和声誉风险管理专题讲座》。
莫恒勇博士通过丰富的理论和实践经验，深入分析了美国宏观经济发展的趋势，并且指出美国宏观经济发展对中国经济发展的未来趋势与战略选择的影响。 吴维库教授结合金融机构管理经验，形象生动地讲解了追随力和领导力的辩证关系，阐明了通过把握追随力、产生高效领导力和成就自身价值的方式，提升企业精益管理能力。
单学刚先生结合移动互联网时代舆情信息传播的特点，介绍了企业舆情危机和声誉风险来源的渠道，提供了舆情突发事件处置和声誉风险管理能力提升的路径和举措。 会议还听取了公司投资与资本条线、投行与资管条线、财富与家族条线、普惠金融条线、风险管理条线和资源保障条线围绕公司精益管理存在的问题以及下一阶段具体改革举措进行专题汇报。各条线就公司下一步增强管理提出了切实可行的时间表、路线图和任务书，并将锲而不舍地按照工作要求分层分类推进落实。 走过千山万水，仍需跋山涉水。打造一流信托公司，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，全体员工必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。在这千帆竞速、百舸争流的时代，绝不能有半点骄傲自满、固步自封，也绝不能有丝毫犹豫不决，必须共同融入到公司的核心价值观当中，以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强意志，全力以赴圆满完成全年的工作任务，并努力实现公司由高速发展转向高质量发展的新阶段，用智慧、勇气和汗水推动各项工作圆满收官，为明年开门红打下坚实基础。
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