中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益知识文章推荐

    主页 > 精益知识 > INTRODUCE

    精益生产管理到底要学什么?

    2020-04-15 15:56 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:丰田精益考察研修 丰田参观 名师传道 工厂实践 即学即用 全年滚动开班 3月 20~22 5月 22~24 7月 10~12 8月 21~23 11月 6~8 开课时间:2019年3月20~22日(3天)(限时85折) 开课地址:广东广州天河区 主讲老师:宋传承(丰田班10年金牌主讲) 不一样的培训:

    丰田精益考察研修

    丰田参观

    名师传道

    工厂实践

    即学即用

    全年滚动开班

    3月

    20~22

    5月

    22~24

    7月

    10~12

    8月

    21~23

    11月

    6~8

    开课时间:2019年3月20~22日(3天)(限时85折)

    开课地址:广东广州天河区

    主讲老师:宋传承(丰田班10年金牌主讲)

    不一样的培训:

    360°全方位无死角系统学习精益生产;

    丰田班十年主讲名师指导,快速掌握精益奥义,破解丰田密码;

    参观与工厂实践相结合,迅速沉淀巩固精益知识点,回到企业即可运用。

    来参加培训的都有谁?

    集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。

    课程特色

    1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂,了解丰田生产模式,领略精益制造之美。

    2.名师指导,学习精益生产方式的精髓所在,掌握推动精益生产的方法。

    3.工厂实践,学以致用,沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。

    第一天:上午

    第一部分:专家授课精益导入

    1.精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN

    2.精益的发展趋势

    3.工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益精益系统构建

    第二部分:精益生产的本质

    1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质

    2.中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键

    第一天:下午

    第三部分:丰田企业文化 Toyota Way分享

    TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。

    TOYOTA WAY有两大支柱:

    尊重人性 : 尊重、团队合作

    智慧与改善: 挑战、改善、现地现物

    TOYOTA WAY实施后的效用:

    对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。

    第四部分:精益生产系统

    1.精益思想的原点及五大原则

    2.成功企业的经营理念——利润中心制

    3.精益生产的核心理念

    第五部分:企业精益生产系统推行五大步骤

    1.识别价值Value与浪费MUDA

    识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费

    绘制价值流程图VSM

    第二天:上午

    精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏

    2.精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具

    整流化工厂布局

    SMED快速换产

    标准作业

    平准化的排产方式

    合适的薪酬激励机制

    拉动式-准时化JIT生产与物流

    准时化生产的原理

    Kanban看板的原理及运用规则

    JIT物流的主要方式

    到供应商的JIT拉动

    精益供应链

    第二天:下午

    第六部分:广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局

    1.广汽丰田总装线参观考察

    看点:

    ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

    ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

    ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

    ◆世界顶尖的目视化管理;

    ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

    2.广汽丰田周边供应链的布局

    广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂 的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。

    第七部分:成功精益案例分享

    第八部分:思考讨论(回到企业该如何结合自身实际情况开展精益)

    第三天:全天

    学员企业现场诊断与改善(老师带领学员进入工厂,运用前两天所学精益知识进行实战运用)

    宋传承老师履历

    华南理工大学工业工程硕士,中科院在读博士

    精益生产促进中心       理事长/资深研究员

    华南理工大学工商管理学院        特聘讲师

    HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统创始人之一

    国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师

    精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

    曾任丰田电装TPS主任,日企华南地区TPS 学习会推进者

    广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和SPS系统导入负责人

    项目业绩:

    1、工厂规划,研究生产方式及物流模式规划,新工厂规划,layout设计,精益产线设计规划;

    2、精益物流规划、仓库布局设计,结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局,物流面积比其他相同产能厂低减50%。

    3、SPS物流方式建立导入,建立部分线的SPS物流方式,提搞生产效率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升,AGV无人搬运系统导入负责人。

    4、建立物流流程体系及标准作业体系,建立高效率、低成本的物流体系,建立作业标准体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。

    5、JIT物流系统设计,设计先进信息化拉动式物流配送系统,实现高效JIT,实现在库最低。

    6、曾负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行,看板拉动式生产方式的构建,省人化项目推进,工场工数管理体制建立及推进,生产、生管每月需求人员计划的监控及调整;L/T短缩活动推进,仓库物流布局及改善活动推进,EF(效率工厂)活动五年规划与推行。

    多家企业精益咨询项目辅导:

    1、广州某电子厂扭亏为盈,由560人低减→200人,产值增加10%,人均产值行业第一,帮助企业成功实现转型升级。

    2、广东某精密五金企业,人均产值提升2.5倍,现成功整合供应链关键企业。

    3、某世界著名纸业公司,TPM系统构建,效率提升20%。

    4、某世界知名品牌家电公司,构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式。等

    辅导与培训企业:

    上海飞利浦、宝马汽车、福建奔驰、维达纸业、奥园集团、华峰集团、鞍钢矿业、广西中烟、上海福耀玻璃、火星人厨具、台湾帝宇工业、澳洲巨特电子、中山立辉金属制品、广东威的工业等

    培训合影留念

    <<  滑动查看下一张图片  >>

    培训证书

    课程结束后颁发精益生产促进中心培训证书。

    课程费用

    人民币5580元/人(含专家培训费、资料费、午餐。晚餐、住宿费自理)。

    报名方式

    方式1.(下拉到文末)点击原文阅读填写报名表

    方式2. 报名热线:

    020-39073903

    13512704741

    【温馨提示】:

    1、本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;

    2、如因企业原因调整开课时间,以临时通知安排为准。

    主办机构

    精益生产促进中心

    广州精弘益企业管理咨询有限公司

    广州市南沙自贸区总部经济区进港大道奥园商务大厦17楼    

    联系邮箱:hlean@hlean.com

    机构网站:www.hlean.com

     ↓↓↓点击阅读原文在线报名

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044