摘要:丰田精益考察研修 丰田参观 名师传道 工厂实践 即学即用 全年滚动开班 3月 20~22 5月 22~24 7月 10~12 8月 21~23 11月 6~8 开课时间:2019年3月20~22日(3天)(限时85折) 开课地址:广东广州天河区 主讲老师:宋传承(丰田班10年金牌主讲) 不一样的培训:
丰田精益考察研修 丰田参观 名师传道 工厂实践 即学即用 全年滚动开班 3月 20~22 5月 22~24 7月 10~12 8月 21~23 11月 6~8 开课时间:2019年3月20~22日(3天)(限时85折) 开课地址:广东广州天河区 主讲老师:宋传承(丰田班10年金牌主讲) 不一样的培训: 360°全方位无死角系统学习精益生产; 丰田班十年主讲名师指导,快速掌握精益奥义,破解丰田密码; 参观与工厂实践相结合,迅速沉淀巩固精益知识点,回到企业即可运用。 来参加培训的都有谁? 集团(公司)董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等。 课程特色 1.参观精益发源地日本丰田海外模范工厂,了解丰田生产模式,领略精益制造之美。 2.名师指导,学习精益生产方式的精髓所在,掌握推动精益生产的方法。 3.工厂实践,学以致用,沉淀培训掌握的精益知识及改善技巧。 行 程 安 排 第一天:上午 第一部分:专家授课精益导入 1.精益生产的起源,从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN 2.精益的发展趋势 3.工业4.0与精益的关系,工业4.0下的精益精益系统构建 第二部分:精益生产的本质 1.为什么不同行业都可以开展精益——精益的本质 2.中国企业精益难成功的原因,企业推行精益成功的关键 第一天:下午 第三部分:丰田企业文化 Toyota Way分享 TOYOTA WAY,丰田之道。是丰田全球制造商、分销商和经销店网络的标准化、理想化或指导性信号灯。TOYOTA WAY是丰田的基本理念(DNA),并由此形成了丰田独特的管理标准和商业模式。 TOYOTA WAY有两大支柱: 尊重人性 : 尊重、团队合作 智慧与改善: 挑战、改善、现地现物 TOYOTA WAY实施后的效用: 对客户,通过减少浪费降低成本,为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店,通过在日常运作中推行改善活动,提高生产力和效率;使员工有能力立即识别问题,并采取改善行动。 第四部分:精益生产系统 1.精益思想的原点及五大原则 2.成功企业的经营理念——利润中心制 3.精益生产的核心理念 第五部分:企业精益生产系统推行五大步骤 1.识别价值Value与浪费MUDA 识别价值与企业浪费,练习寻找企业七大浪费 绘制价值流程图VSM 第二天:上午 精益生产核心“一个流”沙盘演练游戏 2.精益生产“一个流”及实现“一个流”的主要工具 整流化工厂布局 SMED快速换产 标准作业 平准化的排产方式 合适的薪酬激励机制 拉动式-准时化JIT生产与物流 准时化生产的原理 Kanban看板的原理及运用规则 JIT物流的主要方式 到供应商的JIT拉动 精益供应链 第二天:下午 第六部分:广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局 1.广汽丰田总装线参观考察 看点: ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系; ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用; ◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线; ◆世界顶尖的目视化管理; ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 2.广汽丰田周边供应链的布局 广汽丰田汲取了丰田公司在供应链运作中世界各工厂 的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与产业链上下游企业与合作方联动进行节能减排,与其共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。 第七部分:成功精益案例分享 第八部分:思考讨论(回到企业该如何结合自身实际情况开展精益) 第三天:全天 学员企业现场诊断与改善(老师带领学员进入工厂,运用前两天所学精益知识进行实战运用) 培训合影留念 << 滑动查看下一张图片 >> 培训证书 课程结束后颁发精益生产促进中心培训证书。 课程费用 人民币5580元/人(含专家培训费、资料费、午餐。晚餐、住宿费自理)。 报名方式 方式1.(下拉到文末)点击原文阅读填写报名表 方式2. 报名热线: 020-39073903 13512704741 【温馨提示】: 1、本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费; 2、如因企业原因调整开课时间,以临时通知安排为准。 主办机构 精益生产促进中心 广州精弘益企业管理咨询有限公司 广州市南沙自贸区总部经济区进港大道奥园商务大厦17楼 联系邮箱:hlean@hlean.com 机构网站:www.hlean.com ↓↓↓可点击阅读原文在线报名 |
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