摘要:4月2426日，华润纺织在潍坊举办了为期二天的乌斯特质量管理学院-走进华润专场精益管理主题培训。华润纺织各级精益管理项目组成员和乌斯特公司专家等80余人参加了培训。 此次培训采取专家讲座、案例研讨、成果分享、专家点评、提问互动、答疑解惑等形式，积极
 4月24—26日，华润纺织在潍坊举办了为期二天的乌斯特质量管理学院-走进华润专场“精益管理”主题培训。华润纺织各级精益管理项目组成员和乌斯特公司专家等80余人参加了培训。
此次培训采取专家讲座、案例研讨、成果分享、专家点评、提问互动、答疑解惑等形式，积极推进学员对精益管理的理解深度与广度。乌斯特专家专门就纺纱过程中的三个重点工序——原料选用、半成品落棉、纱线清纱切疵进行了“精益管理”的专题讲座。培训期间，专家们还对华润纺织汇总的五大类、六十余个生产过程中的“精益管理”问题给予了现场解答，澄清精益管理的一些误区、盲区，并就目前纺织行业形势、产品结构调整、经营决策面临的一些挑战与广大学员进行了探讨交流。
本次培训是乌斯特公司针对华润纺织全面推进精益管理工作需要以及目前棉纺行业面临的严峻形势为华润纺织量身定做的。培训旨在用精益管理的理念、方法论和工具去梳理如何提高生产过程的质量控制能力，提升每一个环节的质量管理水平，提出系统化的解决方案和目标结果，把优化过程形成标准、流程和指引。通过两天的培训，学员们深刻体会到，精益管理是一种以客户需求为拉动、以不断改善为核心，使企业以最少的投入获取得运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。此次培训将会对公司全面推进调整转型和精益管理工作起到积极的推动作用。
据悉，乌斯特技术股份公司总部位于瑞士，是纺织品质量生产过程监控领域的全球领先者。其发布的乌斯特公报，是全球市场上用来鉴别不同质量级别的纺织产品进行贸易的基础。乌斯特公司开创的走动式“管理学院”模式，深入到重点市场和客户当中，进行针对性培训和授课，旨在帮助企业解决质量和成本问题。
(责任编辑：环球精益网)
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