中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益知识文章推荐

    主页 > 精益知识 > INTRODUCE

    一位精益管理者的自白:我是这样一次次实践lean的

    2020-04-19 10:54 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:记得当时给我们讲Lean Production 的讲师是一位身材中等瘦而不弱的生产经理,印象最深的是他自我调侃:“看看我就是Lean的样子,瘦但健壮我每天坚持锻炼;生产同样需要做到Lean,精益的持续推进是企业永存的必要条件。” 那时候提到“精益”脑海中就会想到那个

    记得当时给我们讲Lean Production 的讲师是一位身材中等瘦而不弱的生产经理,印象最深的是他自我调侃:“看看我就是Lean的样子,瘦但健壮我每天坚持锻炼;生产同样需要做到Lean,精益的持续推进是企业永存的必要条件。”

    那时候提到“精益”脑海中就会想到那个讲师的样子,说也奇怪反复去记的知识点,还不如讲师的一句调侃。为期一周的封闭培训:品质管理、生产管理、采购管理、成本分析与控制、工厂运作管理相关培训,以及其间的古文背诵、长跑、拓展训练等,从第一天培训的没有时间睡觉,到后来几天居然也可以挤出时间;原来我已在应用Lean的思想安排我每日任务(背诵、主题文章写作、每日感想、次日发表稿件等),优化任务的“流程顺序”,减少时间浪费。

    一周下来极度疲乏,但是感觉非常充实;每每翻起那份荣誉证书,也会能量满满。Lean从那里启程,给我后来的工作带来了深远的影响。

    01

    创建了我的第一条精益生产线

    回苏州公司后从计划主管转为生产课长(台企的职务),开始创建了我的第一条精益生产线,那时候脖子上经常挂个秒表,从布局的调整到工位标准化,有时候觉得不顺畅自己下去反复试做。

    在出现用工荒招人难的那几个月里,工厂面临很大交付压力;带领团队通过改造小线、优化工位布局、减少人员走动及动作浪费、工位合并重组等一系列举措,将线体预估人力降低30%,圆满完成交付。那是一次Lean实践,用简单Lean的方法推动的改善。

    02

    一次Lean的深化

    2008年回武汉做起了计划主管。一家不大的公司,没有排产及物料系统,均为人工操作,非常繁琐;且物料计划和生产计划之间也不顺畅。

    差不多花了半个月的时间将物料计划、生产计划及跟单人员工作进行了优化,另外将仓库的入库与生产环节信息流也同步做了优化。对Excel 函数不精的我,只能不懂就去查和问;通过简单的优化:做到排产出来,物料需求同步自动计算且与仓库的库存物料匹配上;将各环节流程优化后,整个信息流与物料流就更顺畅了,同时计划部也缩减了2人。仓库通过电脑端推送的颜色看板识别发料的优先顺序而备料(通过后来的看板拉动学习,才知道原来那也是一种看板拉动)。

    这是一次Lean的深化,Lean在计划端的实践,通过不断的优化信息流及快速拉动,整体效率得到了很大提升。

    03

    一次Lean的基础实践

    2013年转入现在职的公司,刚开始从事生产周边管理,主要负责6S的推进工作。

    推行6S从拟定方案、文件的制定、标准设立到现场实施,发现基础推行也不是一文一框架即定;需反复修订实践再修订实践等不断循环。从员工身上看到的明显变化是,在刚推行之初:有标识物品也随意放置,地上的垃圾看到会用脚踢或视而不见;到现在员工看到标识能很自然的按示意放置,见到地上的垃圾会主动捡起;从这些细节上看到了6S的变化。在推行的过程中有LPA的分层管理及6S方法的系统应用。

    这是一次Lean的基础实践,为Lean后续推进打下坚实的基础。

    04

    一系列Lean工具的实践

    2016年转为Lean&6S的管理,同时非常有幸加入了益友会(点击了解:“益友会”简介),初识了这个为精益而生不断壮大的组织。

    在这个组织里我们可以分享精益经验,学习精益知识、工具、方法以及进行现场诊断,通过业余学习将精益知识传播给大家,同时带动企业在精益方面不断改善而逐步强大。在益友会学习了专业的价值流分析、看板拉动系统、现场5S管理方法论等,同时参观了优秀的标杆企业;给我在工作上的精益推动以引领。

    运用价值流程图进行分析,看板拉动等,能够快速找出突破口;有了这些Lean的工具及方法同时也提升了工作效率。

    这是一系列Lean工具的实践;发现学得越多,觉得自己知道的越少!

    参与对象(男女不限):从事各行各业的精益女性(工业工程、采购、生产制造……),从事各行各业的精益工作者

    参与方式:征集精益小故事/vlog视频(更直白的说)

    • 你可以讲述你自己的工作中、生活里的某一瞬间,是运用精益的理念、方法套路……来实施,来完成的;
    • 你可以讲述你身边的女性工作者、女性朋友,她们在哪一方面让你觉得她们是运用了精益的理念,方法套路……

    流程安排(请注意时间节点哦~):

    • 3月8~18日,内容征集阶段
    • 3月19~22日,内容推送阶段
    • 3月23~25日,投票阶段
    • 3月25日,根据投票结果,确定最终人气奖三名,参与奖五名

    投稿方式(两种方式任你选):

    • 邮箱:kaizen@benchmarklean.cn
    • 填表:直接扫描二维码填写

    奖项设置(精心挑精心选):

    一等奖(1名):标杆精益年度峰会门票3张(价值900元) 益友会线下活动免费券3张(价值300元) 精益通app线上微课优惠券(价值200元) 标杆精益时光礼盒

    二等奖(1名):标杆精益年度峰会门票2张(价值600元) 益友会线下活动免费券2张(价值200元) 精益通app线上微课优惠券(价值100元) 标杆精益时光礼盒

    三等奖(1名):标杆精益年度峰会门票1张(价值300元) 益友会线下活动免费券1张(价值100元) 精益通app线上微课优惠券(价值50元) 标杆精益时光礼盒

    优秀奖(5名):益友会线下活动免费券1张(价值100元) 标杆精益时光礼盒

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044