摘要:图片来源:图虫创意 关注公众号【MBA智库文档】(ID:mbalib-doc),解锁更多精选内容~ 完整专题,点击查看→专题:【工业4.0】制造与质量管理精选文档(新) - MBA智库文档 <↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓> 全面︱100个精益名词解析 - MBA智库文档 10
关注公众号【MBA智库文档】(ID:mbalib-doc),解锁更多精选内容~ 完整专题,点击查看→专题:【工业4.0】制造与质量管理精选文档(新) - MBA智库文档 <↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓> 全面︱100个精益名词解析 - MBA智库文档100个精益生产相关术语详细解释,按照英文字母顺序排列,包括:A-B Control (A-B控制) 、Automatic Line Stop (自动停止生产线)、Buffer Stock(缓冲库存)、Cycle Time(周期时间)、Cross-Dock (交叉货仓)等。 JCIE03-如何让SOP与质量标准完美结合 - MBA智库文档为什么要做SOP?
“看板”-生产模式 - MBA智库文档看板的运用规则 :1.后工序只在必要的时候,从前工序领取被摘下看板的种类及数量。2.前工序按照被摘下看板的顺序,只生产被摘下看板的品种和被摘下看板的数量。3.没有看板的时候,不生产、不搬运。由看板决定物品的流动。4.附上看板的产品应是100%合格品。5.看板一定要附在零件上。6.看板上注明的数量应和实物的数量相一致。7.不断减少看板数量。 精益生产之5M1E分析法培训 - MBA智库文档现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。--也称为5M1E分析法。 1) 人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等; 2) 机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等; 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等; 4) 方法(Method):生产工艺、设备选择、操作规程等; 5) 测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确; 6) 环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等; 1.生产车间现场管理(经典) - MBA智库文档现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。 15.安全行为手册 - MBA智库文档本行为手册的实施能够达到强化员工操作安全行为、提高员工安全意识、减少安全生产事故的目的,可鉴之广之。 65.班组长的日常管理 - MBA智库文档班组长应具备的管理技能:1.理念
2.方法
3.人际关系
流程优化的方法与案例 - MBA智库文档流程管理型企业员工首要工作:系统地反思
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