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    精益生产的100个精益名词解析(附经典生产管理方法)

    2020-04-19 22:54 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:图片来源:图虫创意 关注公众号【MBA智库文档】(ID:mbalib-doc),解锁更多精选内容~ 完整专题,点击查看→专题:【工业4.0】制造与质量管理精选文档(新) - MBA智库文档 <↓↓点击标题在线查看完整文档内容↓↓> 全面︱100个精益名词解析 - MBA智库文档 10

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    全面︱100个精益名词解析 - MBA智库文档

    100个精益生产相关术语详细解释,按照英文字母顺序排列,包括:A-B Control (A-B控制) 、Automatic Line Stop (自动停止生产线)、Buffer Stock(缓冲库存)、Cycle Time(周期时间)、Cross-Dock (交叉货仓)等。

    JCIE03-如何让SOP与质量标准完美结合 - MBA智库文档

    为什么要做SOP?

    • 满足客户要求和质量持续改进
    • 重复使用和追溯
    • 提供证据
    • 为管理体系有效性评价提供支持
    • 作为工作的指导或操作指导,节省时间
    • 作为记录和备忘录
    • 作为传播载体有助于保证信息的一致性
    • 提供沟通渠道和实施方法
    • 满足客户需求

    “看板”-生产模式 - MBA智库文档

    看板的运用规则 :1.后工序只在必要的时候,从前工序领取被摘下看板的种类及数量。2.前工序按照被摘下看板的顺序,只生产被摘下看板的品种和被摘下看板的数量。3.没有看板的时候,不生产、不搬运。由看板决定物品的流动。4.附上看板的产品应是100%合格品。5.看板一定要附在零件上。6.看板上注明的数量应和实物的数量相一致。7.不断减少看板数量。

    精益生产之5M1E分析法培训 - MBA智库文档

    现场管理的六个要素即:人、机、料、法、环、测。--也称为5M1E分析法。 1) 人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等; 2) 机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等; 3) 材料(Material):材料能否达到要求的性能等; 4) 方法(Method):生产工艺、设备选择、操作规程等; 5) 测量(Measurement):测量时采取的方法是否标准、正确; 6) 环境(Environment):工作现场的技术要求和清洁条件等;

    1.生产车间现场管理(经典) - MBA智库文档

    现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产,对提高企业经济效益,增强企业实力具有十分重要的意义。

    15.安全行为手册 - MBA智库文档

    本行为手册的实施能够达到强化员工操作安全行为、提高员工安全意识、减少安全生产事故的目的,可鉴之广之。

    65.班组长的日常管理 - MBA智库文档

    班组长应具备的管理技能:1.理念

    • 管理在企业中
    • 效率和效果的关系

    2.方法

    • 管理过程
    • 标准化和“例外”管理
    • 面对问题的“T”型思维
    • 作一名领导型的管理者
    • 管理过程
    • 标准化和“例外”管理
    • 面对问题的“T”型思维
    • 作一名领导型的管理者

    3.人际关系

    • 如何激励下属
    • 有效沟通的技巧

    流程优化的方法与案例 - MBA智库文档

    流程管理型企业员工首要工作:系统地反思

    • 强调思考与持续改善的哲理
    • 每个人应思考自己在做什么?
    • 思考自己为什么要做这项工作?/增值性
    • 做任何工作都有一个流程?
    • 当前工作流程存不存在问题?/效率性
    • 我们应该怎么做最有效率?
    • 我们的做法是否达到目标整体最优?

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    (责任编辑:环球精益网)
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