面对微利时代的冲击,赚一块不如省一块,赚一分钱要看别人的脸色,省一分钱要看自己的角色。
一切不创造价值的活动,
换言之:
不能够提高附加价值的部分。
“过量生产MUDA”会产生新的MUDA(二次的MUDA)
⑤ 会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动率不足的问题;
到销售为止的时间变长(转换为钱的速度减慢即现金流减缓)
④作业员太多(没有按照TACT-TIME进行生产);
② 生产能力过剩时,应尽量先考
虑减少作业人员,但并非辞退人
员,而是更合理、更有效率地应
用人员。
① 产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作;
⑤ 占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费;
② 多余的作业项目;
③ 最终工序的修正动作;
④ 频繁的分类、测试、检验;
⑤ 多余不必要的标记。
② 公司各部门对于改善的共
同参与及持续不断的改善。
② 在工程内做出:不接受不良品,不制造不良品,不交付不良品的品质保证“三不政策”;
来源:精益生产
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