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    合理化建议活动获奖提案公布及分享

    2020-05-01 05:50 作者:网络 来源: 浏览: 次 我要评论 (条) 字号:大 中 小

    摘要:合理化建议活动自推行以来，同事们踊跃参与。截至5月31日，共计17条建议通过评审并成功立项改进，我们将给予相应的提案人奖金鼓励，并与大家分享他们提出的优秀建议。 提案人：张博轩 部门：智能制造事业部 建议方案：建议购买安全帽一次性内衬罩，保障安全帽

    合理化建议活动自推行以来，同事们踊跃参与。截至5月31日，共计17条建议通过评审并成功立项改进，我们将给予相应的提案人奖金鼓励，并与大家分享他们提出的优秀建议。

    提案人：张博轩

    部门：智能制造事业部

    建议方案：建议购买安全帽一次性内衬罩，保障安全帽的使用卫生，提升相关方参观体验。

    提案人：黄志映

    部门：智能制造事业部

    建议方案：建议同线宽的电箱接线端子采用统一规格型号，便于端子机压线、套端子自动化生产及物料采购，降低采购成本。

    提案人：曾淑华

    部门：博越财务资金部

    建议方案：建议规范区域建造公司成立、一体化项目确认、资质使用确认工作，出台具体的操作指引，确保区域建造公司顺利运作。

    提案人：丁锋

    部门：发展规划部

    建议方案：为了有效利用业余时间，丰富活动内容，建议将每周四晚的体育活动合理离散化，分摊至不同时间段。

    提案人：吕宁

    部门：博翰居工厂管理部

    建议方案：建议在子公司通过网盘、微信群等形式对培训资料进行分享，加强培训便捷性及落地效果。

    提案人：曾祥连

    部门：智能制造事业部

    建议方案：建议现场人员每人配发安全锁具，在换刀、维修、保养或清洁时对设备动力源进行上锁，保证作业人员安全。

    提案人：王勇超

    部门：智能制造事业部

    建议方案：建议批量印刷生产试制车间使用的部品票，代替手写，简化流程，实现标准化。

    提案人：税诗皓

    部门：财务资金部

    建议方案：建议综合管理部设立合同保管岗，负责合同原件备案归档和扫描电子化工作，以供查询及存档。

    提案人：曾淑华

    部门：博越财务资金部

    建议方案：建议博越公司优化费用报销信息化系统，使用集团的CE平台进行费用报销审批。

    提案人：罗雄辉

    部门：博翰居工厂管理部

    建议方案：建议根据现有预制墙板钢模板，制作工艺图，由试制工厂试生产，实现从外购件改为公司自制件，降低采购成本。

    提案人：吕宁

    部门：博翰居工厂管理部

    建议方案：建议改进博翰居生产线余料收集装置，在生产过程中，切斜挡板对称处增加挡板，使余料收集在槽内，循环使用。

    提案人：万蓓

    部门：财务资金部

    建议方案：建议设置内部推荐平台，公布急需招聘的岗位信息，使得公司内部员工可以便捷化推荐优秀人才，降低招聘成本。

    提案人：崔志刚

    部门：博翰居财务部

    建议方案：建议研究院牵头相关部门，充分评估专利发明的技术含量和重要性，适当选择部分发明专利下放有需求申报高新技术企业的子公司，明确可授权的范围，进行前置申请。

    提案人：朱方然

    部门：建筑机器人研究院

    建议方案：建议智能制造事业部建立技术工人识图技能培训制度，强化识图能力，从而实现产品设计、制造的闭环控制。

    提案人：王贵荭

    部门：博翰居综合部

    建议方案：建议优化现有的SAP系统，减少办理入职流程时不必要信息的手动输入，实现智能化信息抓取，提高入职效率。

    提案人：付建为

    部门：博翰居工厂管理部

    建议方案：建议优化墙板厂财务模型数据，经营业绩模型中折旧及摊销部分建议考虑增加残值部分，同时考虑将财务主要指标做到一张表上，便于决策。

    以上为本期合理化建议优秀提案分享，期待大家更多优秀的提案！

    （获奖的小伙伴不要着急，奖金已安排陆续发放~）

    供稿：运营管理部

    编辑：竹子不能吃

    审阅：Tracy Yu、WILL

    (责任编辑：环球精益网)
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