摘要:上周五我转载了西班牙精益企业研究院的一篇介绍方针管理的文章,用一张图片来解释这个精益管理方法。LEC十年前翻译过一本书籍讨论这个方法,当时我把它翻译为《战略部署》。 简单的说方针管理包括三大块: 最高层领导带领管理团队订立企业的愿景方向、目标、
上周五我转载了西班牙精益企业研究院的一篇介绍方针管理的文章,用一张图片来解释这个精益管理方法。LEC十年前翻译过一本书籍讨论这个方法,当时我把它翻译为《战略部署》。 简单的说方针管理包括三大块:
举个例来说,公司希望3年内降低成本20%,怎么做?各部门要去思考如何在各自的岗位上做出贡献,不然这个目标无法实现。 虽然同一个目标,但产品开发、供应商管理、和制造车间的KPI可能都不一样。如何转化各自的努力成为¥¥¥等细节不会在书本或讲堂上讨论; 一来专家不一定有这方面的知识和经验;再来每个公司情况不一样,需要花时间到现场去观察揣摩,不是短时间就能掌握。 针对这一块,我很高兴三年前邀请澳洲丰田的刘德敏博士到中国来,传授丰田方针管理实践的“三位一体”管理体系。 当时有三家中国企业参加了这个试验,其中一家公司中途因为股权转让撤出,其他两家还在继续进行,已经获得脱胎换骨的改变。 我们庆幸在中国建立了两个‘三位一体’的示范点,可以展示‘方针管理’的理念与实践。 回过头来谈这篇西班牙朋友的文章,其重点在说明三件事:
如果说这篇文章介绍的是‘方针管理’的理论,那么‘三位一体’就是实践之道。两者同一件事,只是理论往往大而化之,很多细节讲不清楚;而实践重于落地。 举几个例子:
所以,我们读理论学习新知识,但要想落实,必须从做中学,或去借鉴其他公司的经验。LEC 多年来强调“学习与分享”,我们这周推出了精益高手平台,希望能以更高效、快速、和经济的模式为精益圈的朋友们带来学习与分享的案例,把理论实践化!!感谢大家的支持,让我们一起来创立一个适合中国国情的精益学习模式。 精益企业中国总裁 2020.4.18 >>>>阅读更多《赵博士专栏》: 1. 【赵博士专栏】系列(第1-50篇) 13. 趙博士11月中国企业现场走线纪实(上) 14. 趙博士11月中国企业现场走线纪实(下) 15. LEC 2019回顾,2020 展望 16. 丰田再度挥舞精益魔杖 17. 无浪费的资本主义 18. 引入精益管理思维、创新自制防护用品 19. 中国企业新冠病毒后快速复苏的准备工作 20. 无浪费的资本主义(下) 21. 疫情期间一封来自日本专家的信-田中正知 22. 纽约市一周游 23. 美国新闻三冠王 24. 大疫之下,企业如何逆流直上? 25. 在疫情中维持情绪的平准化 |
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