摘要:开展方针管理 打好新航四大攻坚战 新航召开2020年方针发布会 方针管理
|
开展方针管理 打好新航四大攻坚战 新航召开2020年方针发布会 方针管理 3月10日 
3月10日下午，集团在老办公楼四楼召开2020年方针发布会。党委书记、董事长高海军，总经理黄群泽等集团领导，总部职能部门负责人、各单位主要领导参加了会议。 ● 方针发布 会议发布了集团2020年方针、愿景目标，指出要结合“十四五”规划、世界一流目标进行细化；对于集团方针的四大攻坚、两个能力提升做了详细的讲解；会议还发布了质量提升攻坚方针，指出质量提升攻坚方针在制定时，运用了平衡计分卡的思维，从价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度进行思考。“减存量”、“遏增量”、建设质量人才梯队与培养人才文化，从而提升质量工作定位，获得客（用）户赞誉，打造企业核心能力。 会上相关集团领导分别发布了精益日常管理方针、总部改革顶层设计方针、环保根治年度方针、军航事业部年度方针、防务工程事业部年度方针、民机事业部年度方针、电控产业年度方针、技术工程职能方针、新航机电科技年度方针、计划财务管理职能年度方针、精益班组长实践职能年度方针等内容。集团“1 12”方针发布完毕后，战略规划部对方针管理的下一步工作安排从推进方式和过程管理两个方面进行了汇报。 ●会议指出 ● ● 2019年集团开展方针管理学习，2020年要进行实践，要识别出关键工作，把关键工作落实下去。在国家百年大变局中，要有使命担当，减少浪费，笃行精益； ● 要理清方针底层的逻辑，从战略层面、需求层面、经营层面，识别出环境变化带来的影响； ● 凝心聚力，面对新使命、新任务，要有新能力、新力量； ● 要明确方针胜利的标志，最终敢于胜利，必须胜利。 ●会议强调 ● ● 什么是方针？会上分享了丰田方针的基础与定义：高层必须将品质目标更加明确化，使作业者彻底执行；必须建立起一套使部门间能得到沟通合作的机制。我们要区分开方针管理与日常管理的区别，目标管理是结果导向，方针管理是过程导向。战略方针由高层担当、战术计划由中层担当、业务改善由基础担当，最终，上下同欲、携手合作，确保方针落地； ● 为什么开展方针？学习丰田方针管理是要解决方向问题，既可以解决眼前存在的问题，又可以兼顾未来长远发展问题； ● 方针管理是领导自我加压。各位领导要主动担当，亲自部署具体工作，认真思考方针如何在基层体现，做好我们的质量、环保、精益研发、精益管理四大攻坚； ● 方针管理怎么做？要尝试着做，走出去第一步，要有一定的工作机制，在做的过程中不断改善；要继续分解，各职能部门要与日常管理分开，梳理出要做什么。落实到七个单位，更要进行分解，思考如何落实到班组；要建立点检机制，确保集团2020年方针管理工作有一个好的开头。 文稿/蔡自强 编辑/王文杰 审核/胡春燕 监制/王宇才 |
- 上一篇：方针管理X矩阵教战守则
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看