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1.最新工厂布局PPT,新工厂规划必读2.MES知多少?--MES整体方案介绍,值得学习3.你知道什么是ERP吗? (通俗易懂版) 4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 5.超详细: 仓储物流培训教材全套 1.主管培训连载全套培训资料 2.金牌班组长培训全套 3.班组长管理技能全套 5.IE生产改善人才养成全套教材 6.品管主管跟我学-SMT品管教材全套 7.TWI教材连载全套教材 8.员工心态激励经典故事全套课件 9.一线员工品质意识培训 12.PMC生产计划与物料控制教材全套 2.丰田系列连载TPS全套课件 3.世界级制造JIT实战连载 4.精益生产经典培训教材PPT全套资料 5.全供应链下的精益管理技巧教材全套 7.工厂可视化管理全套教材 8.精益5S管理培训经典教材全套 9.IE七大手法全套教材 11.零损耗TPM活动全套教材 12.智慧工厂设备管理与点检教材全套 1.经典:QC活动程序全套教材 2.品管七大手法全套教材 3.QCC质量圈的组建与诊断教材 1.安全生产标准化体系文件全套资料 2.600页超全面企业管理制度汇编 3.企业各类宣传标语汇总 4.经典6S目视化管理手册 1.蓝色通用工作汇报总结PPT模板 ◎ 陷阱一 持这种观点的大有人在。在导入精益时,绝大部分企业最初的规划就是做一两个精益改善项目。这绝对是对精益的误解。 纵观成功的精益企业,他们与传统企业最大的不同其实不是看板拉动式生产,有按灯系统等,最大的区别在于企业文化不同。就如很多人总结的实施精益的三重境界:工具,系统,文化,企业理念文化的不同才是企业卓尔不群,基业常青的基础。 企业文化的变革才是推行精益规划的重中之重。而精益文化中把尊重人放在最根本也是最重要的位置,没有对员工的切实关心尊重,精益推广是不会长久地在企业落地生根的。 ◎ 陷阱二 很多企业实施精益往往是从培训开始的。老板重视的结果是各部门的负责人都来参加培训。但应该让工人也参加,至少让一线的班组长参加时,部门负责人的反应是只要经理们懂了就够了。类似的情况是普遍的:认为改善只是部门负责人的事情或者是项目小组的事情。 其实持久的精益改善成功需要从老板到一线工人全员的参与。成功企业的经验是企业高层身体力行实践精益原则,在行为上作表率的同时,鼓励生产一线员工将自己当做生产现场的主人,争相为了自己的业务优化出主意想办法去实践。 因此全员参与是持续成功的法宝。 ◎ 陷阱三 一家几千名员工的装配型企业的生产部长总抱怨说,老板每次开会都会提到要持续改善,他再把相关的要求向他的下级管理人员传达,可是大家都没有什么行动。其最根本的原因在于授权不够。 举例说,即使生产线想买一个螺丝刀或者一把清洁用的扫帚,也要报请总经理签字批准。任何一项采购申请都要层层审批, 送到总经理秘书处等待总经理批复后再转采购,至少需要1周以上才能拿到东西。想在生产现场做个小改善,等到价值几块钱或十几块钱的东西好不容易买来后大家 都失去了继续做下去的热情。慢慢地大家都不给自己找麻烦了。 营造持续改善的氛围需要高层管理者切实的授权给下属,同时给他们以鼓励,因为改善不总是马上见效,甚至有可能失败的。如果管理层不充分授权,不担当起相应的责任,无疑就不会有员工的积极参与。 很多企业在实施精益时会定一个量化的目标,比如生产效率的提升或质量的改进,要求实施团队在一定期限内实现。当通过努力实现这个目标后,大家都大大地舒口气,认为可以歇歇了。可是再过几个月后会发现,之前取得成果在慢慢消失,工作开展持续性不强。 原因很简单,精益不是一次性就能取得成功的,精益是没有最终目地的长征,没有最好,只有更好。 5S、JIT等的广泛应用是精益实施的必要方面,但是如果企业只是醉心于这些方法的应用虽然能取得一定的成果,但是若要让企业的管理更上层楼,那就需要建立符合企业特点的生产系统,让这些工具方法服务于生产系统的有效运作。 那些从优秀到卓越的企业无一不是在其漫长的发展历程中逐步地探索和发展符合自身 企业和行业特点的管理系统。 管理学大师德鲁克曾说过,管理得好的工厂总是单调乏味的,没有任何激动人心的事情发生。我们应在彻底吃透其理论精髓的基础之上尽快实施并不断革新,使其从理论到应用全面的实现本土化。希望企业在追求精益时跨越重重陷阱,顺利实现这一境界。
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