摘要:01 价值流图(VSM)术语 C / T(循环时间):处理器循环时间=完成任务的时间。 P / T或C / O(转换时间):将生产线从一种产品转换为另一种产品的转换时间或开始新任务所需的建立时间所需的非增值时间。 VA(增值任务):增值时间或完成所需任务所需的时间。
01 C / T(循环时间):处理器循环时间=完成任务的时间。 P / T或C / O(转换时间):将生产线从一种产品转换为另一种产品的转换时间或开始新任务所需的建立时间所需的非增值时间。 L / T(准备时间):提前期,或从任务在工作中心开始到离开工作中心的总时间。 FTT(首次通过):首次通过质量或第一次通过质量收益。 T / T(节拍时间):满足客户需求所需的平均单位生产时间。 容量:一种指标,指示您最慢的流程每天可以处理多少个零件。 02 价值流图的组成,各图标介绍如下: 客户/供应商:在左上方代表供应商,在右上方代表客户,物料的通常终点 专用流程:物料流经的流程,操作,机器或部门。它代表一个具有内部连续固定流程的部门。 共享流程:一个流程,运营,部门或11共享流程:其他价值流系列共享的流程,运营或部门。 数据框:它包含分析和观察系统所需的重要信息/数据。 工作单元:表示多个流程已集成到制造工作单元中。 装运:代表原材料从供应商到工厂收货码头的运输。或者,将成品从工厂的运输码头运送到客户 推箭头:表示物料从一个过程到下一个过程的“推动”。 超市:库存“超市”。 物料拉动:超级市场通过此“拉动”连接到下游流程,表示已物理移除。
FIFO通道:先进先出库存。当进程与限制输入的FIFO系统连接时,请使用它。 安全库存:代表针对停机等问题的库存“对冲”(或安全库存),以保护系统免受客户订单突然波动或系统故障的影响。 生产控制:此框代表中央生产调度或控制部门,人员或操作。 手册信息:细的直线箭头显示了备忘录,报告或对话中的一般信息流。频率和其他注释可能是相关的。 电子信息:该摆动箭头表示电子流14,例如电子数据交换(EDI),Internet,内部网,LAN(局域网),WAN(广域网)。您可以指出信息/数据交换的频率,例如使用的媒体类型。传真,电话等以及交换的数据类型。 生产看板:它触发预定数量零件的生产。它向供应过程发出信号,以向下游过程提供零件。 取款看板:代表卡片或设备,指示物料处理人员将零件从超市转移到接收流程。物料搬运员(或操作员)去超市并取出必要的物品。 信号看板:每当超市在两个过程之间的现有库存水平下降到触发点或最低点时使用。它也被称为“每批一个”看板。 看板邮报:看板信号驻留的位置。通常与两张卡系统一起使用以交换提款和生产看板。 顺序拉动:代表一种拉动系统,该系统向组装过程提供指令15,以生产预定类型和数量的产品(通常为一个单位),而无需使用超级市场。 负载均衡:用于批处理看板以均衡产量并在一段时间内混合的工具。 去看生产:通过视觉手段收集信息 言语信息:代表言语或个人信息流 改善(Kaizen):用于强调改进需求并在特定过程中计划改善研讨会,这对于实现价值流的未来状态图至关重要。 运算符:代表运算符。它显示了在特定工作站上处理VSM系列所需的操作员数量。 其他信息:其他有用或潜在有用的信息。 时间轴:显示增值时间(循环时间)和非增值(等待)时间。使用此计算提前期和总循环时间。
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