摘要:为进一步落实过程控制精益化管理各项决策部署，发挥精益化管理在应对当前低油价的重要意义和作用，常态化融合推动各项工作取得实效，5月6日-9日，炼化公司过程控制精益化管理联合督导检查小组到永炼进行专项督导检查。 督导检查小组深入生产计划部、安全环保
为进一步落实过程控制精益化管理各项决策部署，发挥精益化管理在应对当前低油价的重要意义和作用，常态化融合推动各项工作取得实效，5月6日-9日，炼化公司过程控制精益化管理联合督导检查小组到永炼进行专项督导检查。 
督导检查小组深入生产计划部、安全环保部等7个专业部门和联合二车间、联合三车间等4个一线车间，对过程控制精益化管理宣贯情况、整体安排部署、推进机制建立及目标任务分解落实等情况进行详实检查，并通过现场提问、座谈交流的形式对精益化管理理念进行深层次宣贯，对专业部门及基层车间过程控制精益化管理推进工作给出指导意见和建议。
在通报会上，督导检查小组对永炼过程控制精益化管理中存在的问题逐一进行通报。
炼化公司副总经理李绥红强调：一是从领导层、管理层和基层都要充分认识到精益化管理的重要性，加强组织领导和强化责任落实，持续推进过程控制精益化管理，坚决打赢应对低油价生存发展攻坚战。二是丰富工作方式，推进专业管理与精益化管理高度融合，建立和完善工作机制，形成全员参与、全面推进精益化管理的局面。三是抓好问题整改落实、强化考核激励机制，不断提升企业过程控制精益化管理工作水平。
会后，李绥红深入永炼联合二车间装置现场，调研大修预制情况。 
本期编辑 | 张一帆 素材 | 薛磊 白欢 
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