摘要:方针管理(Hoshin Kanri)是一种针对企业整体管理的方法,Hoshin Kanri乃日文发音之方针管理,(关注研联国际微信公众号:YLGJZL)是一个源于日本的企业长期循环计划和管理概念。 什么是方针管理? 方针管理(Hoshin Kanri)是一种针对企业整体管理的方法,Ho
方针管理(Hoshin Kanri)是一种针对企业整体管理的方法,Hoshin Kanri乃日文发音之方针管理,(关注研联国际微信公众号:YLGJZL)是一个源于日本的企业长期循环计划和管理概念。
在企业的生产管理过程中,方针管理同时应用于两个层面:
战略规划层面(Strategic Planning Level)。通过方针管理,那些关键性的、长期性的企业目标得以系统规化。 这些目标在企业内部被称为“突破性目标”(BreakthroughObjectives),它们至少在2-5年内很少有变动,它们着眼于企业绩效的重大改进和提高,及组织、部门或是关键业务流程的重大变革。
日常管理层面(Day-To-Day Level)。任何一个企业的大部分时间和精力总是要花在确保企业的日常运作上,企业为了实现那些“大”目标,必须把握好关键业务流程中的每一项基础性工作活动,并要在各个环节上,以日为单位,对企业的这些“业务之基”(Business Fundamentals)实施监控。借此,流程操控人员才能做到实时修正和持续改善(Kaizen)。
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