摘要:走过路过，不要错过，点上方蓝字关注 质量开讲，让质量有温度！ 众所周知，精益生产的核心就是消除浪费，很多企业对七大浪费认识并不清晰。今天，印刷家就和分享一组漫画版的七大浪费，看看是不是够形象。 01 库存浪费 “库存是万恶之源”，过多的库存不仅占
|
走过路过，不要错过，点上方蓝字关注 质量开讲，让质量有温度！ 
众所周知，精益生产的核心就是消除浪费，很多企业对七大浪费认识并不清晰。今天，印刷家就和分享一组漫画版的七大浪费，看看是不是够形象。 “库存是万恶之源”，过多的库存不仅占用空间和资金，产生大量不必要的搬运、堆积和寻找，而且还掩盖了企业内部的各种问题。例如，生产周期不合理、设备故障太多、不良品太多等。久而久之，就埋下了隐患的种子。 如果有了充足的库存，出现问题时可以有库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码不必现在急需解决。
在加工、搬运、检查过程中，随处可见等待的现象。例如，前工序来料不及时、设备发生故障、自动机器工作、生产负荷不平衡等,都是等待浪费发生的高危时段。
在生产过程中，人和设备的动作中只要不产生附加价值，都可称为动作浪费。 例如，单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大、移动中变换“状态”、伸背弯腰动作以及重复动作等，这些不合理的动作造成了时间和体力上的不必要消耗，都是动作浪费。
（1）取消不必要的动作； （2）组合两个以上的动作； （3）放置物品时遵循先进先出原则。 生产过剩包括生产过多和生产过早两个方面。生产过多主要是由生产不均衡所造成的。出现了不均衡情况，本应停线追本其原因，以便及时发现问题，但过量生产有可能使原因无从查起。 生产大量没有卖出去的产品，不仅占用资金、生产空间和仓储空间，增加搬运和库存的浪费，而且还会掩盖生产过程已经同现的各种偏差、浪费和不合理，白白丢掉了改善的突破口。
不良品浪费是指持续生产出不合格产品，在产品检验、报废或返修活动中所造成的材料、机器和人工等浪费。如果不良品流向市场， 则会弓|起顾客的投诉和产品召回等更大的损失。 （1）生产工序中抓品质，绝不让不良品流向下一道工序，目标是做一批产品就合格一批“品，追求质量的零缺陷； （2）如果产生不良品，应立刻中断生产线，多问五个WHY，及时找到不良产生的真正原因。
搬运动作遍及生产活动中的各个流程，包含放置、堆积、移动、整理等动作，但是搬运并不能产生附加价值，所以它本身就被认为是一种浪费。 搬运包括原材料和零部件向下一道工序搬运、临时放置场地的搬运和把堆积的物品放到手推车上的搬运。 其中，设备布局不合理、生产线布局不合理、工序流程不合理等是造成搬运浪费的主要因素。因此，要想消除搬运浪费，首先应从合理布局入手，尽可能减少搬运。
过分加工浪费是指加工质量或精度超过了下道工序需求或客户需求而造成的过度加工的浪费。 例如，没完没了地修饰，频繁地测试、分类、检测。这些白白浪费了过多的工时、原材料和设备损耗等。在降低过度加工浪费的过程中可以对一些工序可以省略、合并或简化等。
1 END 1 大家都在看： 【领取】超长的丰田内部品质体系PPT，小编爪子又废了！ 【领取】新版三体系内审检查表，企业一定用得到！ 明天交报告？.看那些年数据整合留的难题 从苦逼到NB，你的质量也可以开挂…… 不做背锅侠，这样的生产管家婆必须有 同样来料验收，不一样的结局！秘密竟是它 万万没想到：几张图表搞定质量追溯 今天才发现：之前遇到的都是假预警 预算审核统统拿下，支招质量看得见 有了它，做质量报告再也不加班！ 我猜，这就是你想要的抽样工具！ 是时候了，用技术守护供应链！ 想让你的质量脱胎换骨？靠它！ 找不到我们？ 来来来，打个小星星 ， 每天同最棒的质量知识面对面！ 
关注小编二维码 我是质量开讲滴小编 长按扫码关注 咱们有话，质量群里说 更有N多质量大咖在群里哦 
文章来源 网络 免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。所转载文章并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。但因转载众多，无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源。如涉及作品版权问题，请及时联系我们，我们将删除内容以保证您的权益！ 福 利 社 关注“质量开讲”，您可以回复 1-10 任意数字，或以下关键词，查看质量专题。 工业4.0；CPK；PPK；SPC；统计过程控制；柏拉图；帕累托图；五大工具；APQP；PPAP；改善；改进；提升；变更管理；质量成本；QCM；测量；MSA；QSB；8D；控制图；鱼骨图；ISO；质量管理；质量管理体系；抽样；检验；检测；食品安全；食品饮料；HACCP；QC七大手法；新QC七大手 法；旧QC七大手法；管理制度大全；质量大全；IPQC；制程品管；来料；进料；QA；QC；QFD；FMEA；ERP；PDCA；直通率；质量归零；纠正措施；实验设计；六西格玛；精益生产；精益管理；车间管理；车间现场管理；生产管理；5S；6S；供应链；供应商；SQE；多品种；小批量；JIT；准时制生产方式；无库存生产方式；零库存；可靠性；可 靠性分析；标准；认证；丰田；奥迪；宝马；玛莎拉蒂;audit；奥迪特；宝洁；三星；审核；内审；外审；绩效；汽车；华为；田口方法；零缺陷；QC小组；质量看板；看板管理；德国制造；日本制造；中国制造；美国制造；质量会议；生产流程；质量考核；制造业智能；智能制造；SPC问答；常见SPC问题…… 您仅需在质量开讲的主页对话框中输入您感兴趣的关键词例如 Cpk、SPC、六西格玛、精益生产、SQE等等关键词。系统会自动给您回复哦！ 盈飞无限国际 全球质量智能解决方案 领导者。 五百强制造 企业首选质量预警定位 分析系统。 特别推荐 电话：010-65699909 网址：www.infinityqs.cn 扫描二维码，免费试用全球第一的SPC软件 盈飞无限，让你的质量管理快人一步！ 点 看更多质量百科，喜欢别忘记点好看哦！ |
- 上一篇：「PPT」精益管理简图，一文读懂精益落地路径
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看