摘要:拉动系统和看板管理源于日本丰田汽车公司，拉动系统是运营平台的架构，以特有的拉动机理有效降低库存、简化管理流程、促进改善；看板管理是简单、有效、直观、经济的生产运作、物料采购和计划物流的管理工具。 针对生产制造型企业需要解决各种各样的实施看板
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拉动系统和看板管理源于日本丰田汽车公司，拉动系统是运营平台的架构，以特有的拉动机理有效降低库存、简化管理流程、促进改善；看板管理是简单、有效、直观、经济的生产运作、物料采购和计划物流的管理工具。 针对生产制造型企业需要解决各种各样的实施看板管理中的看板设计、运行等问题，如什么是拉动看板；每种类型的拉动看板是怎么工作；看板张数如何计算的；看板拉动在企业实施过程中要注意什么问题；如何在企业中实施看板拉动等等，帮助系统学习并彻底掌握。 拉动系统和看板管理不只是可用于制造型企业的流程和质量改善，也可用于服务领域的流程和质量改善，包括市政、医院、银行、邮局、网购、机场等。
课程收益 你的同学是谁？ 总经理、副总经理、运营总监、质量总监、 人力资源总监、财务总监、厂长等企业高层管理人员、 改善小组成员（生产计划，物料控制，仓储等相关人士） 谁来授课？ 顾 亦
致远翊咨询 高级顾问 同济大学 SIMBA 课程硕士 中国供应链 & 运营经理俱乐部成员 曾任著名外企中国区供应链高级经理
职业经历
拥有世界 500 强美国企业 15 年以上领导和管理经验，对供应链管理流程优化、精益运营管理、供应商管理有丰富的实践经验。同时，对于精益供应链有深刻的理解，从全供应链角度出发，通过对销售及需求计划(S&OP)的管理，建立优化大供应链拉动系统，成功帮助企业减少在线、成品库存，实现均衡生产，缩短交付周期，实现供应链成本最优化。
授课风格
顾老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
服务企业 欧朗电子、艾默生（苏州）、保利协鑫、凯士林、史赛克（苏州）医疗、京东方光科技、八方电机、恩德斯豪斯、三星显示、耐威克（苏州）贸易、苏州瑞可达、舒能等。 我能学到什么？ 课程大纲 第一天 精益的基本体系与架构 看板的起源与发展 什么是拉动生产 拉动生产与推动生产
拉动系统 拉动系统的基础条件 拉动系统的种类及运作 推行看板的步骤 模拟练习 课程大纲 第二天 设计与计算看板系统 物料采购看板分析与计算 生产看板分析与计算 看板管理的运行 看板管理的管理规范 常见问题与对策
模拟练习及精益理念和方法应用分析
内容总结
课程安排 2017年11月17-18日 培训场地
培训地点 苏州工业园区苏州大道东278号领汇广场1幢17楼 致远翊咨询（园区管委会东500米，地铁1号线南施街站4号口）
报名方式 1、 邮件发送至 Service@zhiyuanyi.cn 主题：报名参加《拉动与看板管理》课程 正文：公司名称 姓名 部门 职位 手机号 邮箱
2、电话：0512-8789 9998 本活动由协会长期战略合作伙伴-致远翊提供
愿景 : 成为卓越运营方法与技术的创新者和推广者 使命 : 共同塑造超乎想象的未来 |
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