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    【精益改善】让一个人完成两个人的工作,总装怎么做到的?

    2015-11-28 23:14 作者:版权归作者所有 来源:陕汽精益生产与六西格玛 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:总装厂整体生产节拍日趋稳定,然而有相当一部分工位却存在操作强度大的缺陷,如内饰转向管柱分装工位。实际现场搬运距离长、操作强度大、占地面积大、工具随处摆放等问题已经严重影响工人的日常工作。 针对此项问题,生产制造部联合总装厂班建委对现场调研(



    【精益改善】让一个人完成两个人的工作,总装怎么做到的?


    总装厂整体生产节拍日趋稳定,然而有相当一部分工位却存在操作强度大的缺陷,如内饰转向管柱分装工位。实际现场搬运距离长、操作强度大、占地面积大、工具随处摆放等问题已经严重影响工人的日常工作。
     
    针对此项问题,生产制造部联合总装厂班建委对现场调研(包括观察物料搬运、分装工序、物料摆放现象以及工具存放现象),并根据调研结果设计了一个集成滑移货架、分装台与工具存放的新工位器具专门解决此项矛盾。
     
     
    此工位器具包括分装部分、物料存放部分以及工具存放部分。分装部分是将原先两个分装区域合二为一,工人不必在每次分装后都进行长距离搬运,而是转为主体分装结束后在进行统一搬运。物料存放区与分装部分紧密连接,物料在运输到此工位后直接放上滑移货架,工人在取件/退料时直接从滑移货架上拿取/退料,而不必进行长距离搬运。工具存放部分,这部分包括扭矩扳手存放区和风扳机存放区,主要为了规范工具存放、减少寻找工具时间。
     
    此工位若投放使用,将减少操作过程中的搬运距离60%,减少工人弯腰次数30%,操作强度40%,真正实现由两人装配变为一个人的装配。经财务科核算预计每年减少4.1万元成本支出。
    (责任编辑:环球精益网)
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