中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全

    本月热词:

    栏目分类
    热门精益知识文章推荐

    主页 > 精益知识 > INTRODUCE

    精益生产不容忽视的五个细节

    2015-11-28 23:23 作者:版权归作者所有 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:在今年中国制造突围之路中国企业管理高峰会上,一位总经理在会上问道:精益生产的效果好,方案也很好,但问题是怎么才能让员工接受精益思想,保证实施不走样呢?比如 公司推行精益生产管理时对台板做了规范,材料放哪个地方,取的时候从哪里开始,手的动作怎


    精益生产不容忽视的五个细节

    在今年“中国制造突围之路——中国企业管理高峰会”上,一位总经理在会上问道:“精益生产的效果好,方案也很好,但问题是怎么才能让员工接受精益思想,保证实施不走样呢?”比如
    公司推行精益生产管理时对台板做了规范,材料放哪个地方,取的时候从哪里开始,手的动作怎么做,都做了细致的规定。但是转眼,员工又按照自己的习惯,调整了部分位置。对此,精益生产管理专家们,从以下五个方面提出了解决办法。

    一、既重视培,也重视训

    改变员工的行为,先从改变员工的思想观念开始。企业的培训,要让员工认识到精益生产带来的好处,让他们知道具体怎么做,以及要达到什么效果。长期形成的习惯,改变起来并不是那么容易,所以也要注重“训”,给员工做重复多次的训练。一次、两次不行,就三次四次,多一点耐心,改变他们的习惯。

    二、多奖励,少惩罚

    把精益生产管理带来的好处,和员工自身的利益联系起来,激励他们为此做出改变。多用奖励,少用惩罚,促进员工接受改变。比如,员工虽然没有完全按规定来,但也还是做出了一些改变。如果经理能发现这些细小的改变,并给予奖励,那么员工心中不仅没有怨恨,下一次会更积极地配合改进。而他的示范效应,又会带动更多的员工参与进来。

    三、充分授权

    推进精益生产管理,需要各级管理人员的配合。管理者要当好教练,告诉下属怎么解决问题,还要做到充分授权,不代替下属管理,以开发下属的能力。

    四、加强沟通

    实施精益生产,需要全员的配合。生产中不时出现大大小小的问题,这些都要及时反馈,及时沟通,快速找出解决方案,让员工立即看到改变带来的效果,增强员工实施精益生产的信心。

    五、持久影响

    精益生产是一个持续的过程,企业可以多举办一些活动,持续影响员工。比如读书会、竞赛、演讲、问卷调查、报刊杂志、发表会、内部网站、知识库等活动,都是调动大家积极性很好的方式。

    实施精益生产的核心在于人,充分调动人员的积极性,把员工变成精益生产的推动力。(转)

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (1)
    100%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044