摘要:课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】 l 价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运
课程介绍 【对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程优势】 l 价值流图分析是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。 l 系统掌握价值流分析方法 l 全面分析和把握公司现状流程问题 l 选择改善项目并设定可行性目标 l 掌握每个项目的改善思路和步骤 l 制定改善计划,促进团队形成共识 【课程大纲】 课程大纲 4、价值流图的特点与作用:直观、量化 价值流图的绘制 5、识别专用图标 6、绘制简单的价值流图:工段级、车间级 7、详细绘制复杂的价值流图:工厂级 价值流分析与精益化优化 9、精益化思路 10、精益化优化一:生产方式革新 11、精益化优化二:物料库存低减 12、精益化优化三:跨越ERP、步入MES 13、精益化优化四:改善活动的方针管理 14、方针管理案例分享 15、精益5大思想 |
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