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    精益班组建设3281模式

    2015-12-01 14:31 作者:snrxa1209 来源:网络收集整理 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:按照精益班组建设的思路和框架,实践精益班组理念,营造班组自主管理氛围,加强班组基础管理,提升班务管理规范化和现场作业标准化,提升班组自主管理能力和现场执行力,高效完成班组任务的目标。 按照这个思路在陕钢集团汉中钢铁有限公司精益管理项目实施中

    按照精益班组建设的思路和框架,实践精益班组理念,营造班组自主管理氛围,加强班组基础管理,提升班务管理规范化和现场作业标准化,提升班组自主管理能力和现场执行力,高效完成班组任务的目标。

    按照这个思路在陕钢集团汉中钢铁有限公司精益管理项目实施中,实践精益班组建设近10个月,形成了精益班组建设3281模式,即在班组围绕班务和任务,建立健全静态、动态、成果三本管理台帐;利用班前(后)会和班组活动日两个平台,实践班组八大理念和班组建设八种方法,通过班组自主管理的长效机制,促进精益班组常态化运行。

    精益班组建设3281模式(三)

    以三本账为抓手,夯实班组基础管理。

    班组基础管理包括组织与职责、制度与标准、培训与教育、行为与习惯、台账与记录五部分。即健全以班长、工会小组长为首的“两长五员”班委会,分工负责,共同承担班组管理工作。梳理补充完善班组管理制度、规程和标准。明确班组培训的目标、内容和方法,制定以自主培训和现场教导为主的班组长、短期班组培训计划,并按计划实施、检查和评估。建立班组行为规范,培育员工良好的行为习惯。建全完善班组管理台账和记录,使班组管理工作做到:岗位有职责、作业有程序,操作有标准,过程有记录,绩效有考核,改进有保障。

    班组管理台账是班组基础管理的工具和手段,班组如何管理、任务如何完成,需要有强有力的制度、标准和规程;执行力的考量需要有效的载体和痕迹;员工的创造力、成就感、归属感需要有展示的平台。三本管理台账的设计是一个开放式的班组管理平台,结合实际,可将各专业管理需要在班组落地的要求全部囊括进去。

    精益班组建设3281模式(三)

    以三本账为抓手,完善班组五项基础工作。建立班组管理“动态、静态、成果”三本台帐,要形式统一,目录清晰,内容完整,方便查阅。从过程方法讲,静态帐是班组管理的标准,动态帐是记录班组执行过程的载体,成果帐是班组成员的工作成果。

    静态台账是指班组常用的相对固定的文件和资料,如:班组的基本情况、班组目标管理、制度、规程与标准等。由班长组织班委成员分工负责,责任到人,建立健全和完善。目录要求有两级子目录,内容要求按照分类进行标识。按照目录1分钟之内能找到相应资料。

    动态台账是指班组在生产运行和各项专业管理活动中产生的台账与原始记录等。设置原则:结合岗位实际,符合法律法规和专业管理要求,简单、实用、可操作。根据各项专业管理要求,认真、及时、规范填写各类台账,做到执行过程有记录、可追溯。结合班委“两长五员”职责进行分工管理,责任到人。

    成果帐是班组在精益班组建设过程中形成的各种成果。如:一口清库、班前会视频、安全分享、OPL 、现场改善成果、员工行为正误集、员工创新成果等。

    精益班组建设3281模式(三)

    在动、静态台账建立的基础上,对静态帐进行梳理和完善,按照PDCA方法对规章制度查缺补漏和完善。对动态帐按照ECRSI原则进行优化,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)和增加(Increase),符合班组实际并可操作。

    (责任编辑:环球精益网)
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