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    精益思维如何帮助我在V大夫快速成为Leader

    2015-12-01 14:49 作者:版权归作者所有 来源:网络收集整理 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:半个月前,我就一直在想要写这么篇文章,断断续续的写了一两百字,并没有找到一个合适的感觉来写作,或者是本身没有思考透彻,也就一直停留在那些字上。一直到上周四晚,失眠,翻来覆去睡不着,脑海中也在思考关于最近工作上的事情,莫名其妙的顿悟了,有种

    精益思维


    半个月前,我就一直在想要写这么篇文章,断断续续的写了一两百字,并没有找到一个合适的感觉来写作,或者是本身没有思考透彻,也就一直停留在那些字上。一直到上周四晚,失眠,翻来覆去睡不着,脑海中也在思考关于最近工作上的事情,莫名其妙的顿悟了,有种拨开云雾见青天的感觉。写下来并不是代表我做的怎么样,只是加深我对leader这一角色的理解及看法,甚至延伸至我去看待我自身职场生涯的问题,毕竟人这一生有40%的时间是在工作,大家可以略作参考。

     
        何为优秀的leader?之前我从未认真思考过这个问题,当时想的只是简单的觉得具有正能量,做事充满激情,会看书会思考的人就可以算是一个优秀的leader了,之前写的两百字也是围绕着这几个点去写,写了一点发现根本狗屁不通,牛头不对马嘴,写不下去。后面也经常去不停的思考这个问题,终究是获取了点感觉,因为我发现之前我看待问题的角度大部分是错误的,通俗点就是职场观或者是职场思维全毁了,由低维的转向高维。之前由于团队人数少,目标简单清楚,完全是八路军散养式作战方法,只有一个目标及整体方向,大家便热火朝天的干起来了。由于近期工作思路的转变,工作任务变多,这种方式已经跟不上了,而且本身就存在问题,所以我突然想到必须转变成国军正规作战方式,统一规划,制定工作日常任务安排,同时为扩充团队做好准备。对于任何一个公司来说,一个合格的leader,必须对自己团队的工作有个明确的规划及安排,根据公司的政策,制定出合理的日常工作安排,必须清楚每周团队的人员该做什么,需要更深层次的去思考问题及工作。
     
       对于团队的成员来说,一个合格的leader最简单的定义就是他们能从leader身上学到什么,获取什么?我曾经想过这样一个问题,如果一个聪明的人在某个leader下面工作大半年,结果发现任何东西都没学到,那便是这个leader的问题。我也经常告诫自己,必须不断提高姿势水平,不能让的队友感觉和我工作了半年,感觉是在浪费时间,浪费生命,什么都没学到或者得到,无论是在精神上还是物质上获取。只有不断让自己及别人成长,才是一个优秀的leader。
     
        对于一个优秀的leader来说,可能需要必备很多的技能,发的了传单,干的了地推,做的了PPT,谈的了判,能够轻松驾驭各种场合,对付各路牛鬼蛇神。对于一个刚毕业或者刚踏入职场的菜鸟来讲,能否快速成长成一个合格的leader,重要是他能否快速形成自身独特的职场观或者思维,看待问题能否有自己的思维及思考方式,而不是随波逐流(仅限个人意见)。乔布斯自传里有这样一个观点,在乔布斯眼中只有2种人,一种是天才,一种是笨蛋。深读此文发现,乔布斯眼中的天才指的的是那些具有自身独特思维能力的人,而对于那些墨守成规异常古板的的人基本属于笨蛋类型。
     
    最后一点,多看书,多看书,多看书,重要的事情说三遍,多涉猎各方面书籍,只有多看书的才会去思考并形成自身思维。对此,今后我的团队组建第一条原则便是经常要会看书。
    (责任编辑:环球精益网)
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