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    【精益化管理大家谈】全面推进精益化管理 促进企业高质量发展

    2020-05-15 23:50 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:豹子沟煤业 全面推进精益化管理 促进企业高质量发展 作者:张建军 豹子沟煤业党总支书记、董事长 精益化管理是现代企业管理体系的重要组成部分,是企业实现高质量发展的必由之路。 在实现振兴崛起新三年的关键时期,集团公司召开了精益化管理启动会,既是多

       

    豹子沟煤业

    全面推进精益化管理

    促进企业高质量发展

     

    作者:张建军

    豹子沟煤业党总支书记、董事长

     精益化管理是现代企业管理体系的重要组成部分,是企业实现高质量发展的必由之路。在实现振兴崛起新三年的关键时期,集团公司召开了精益化管理启动会,既是多年来对精益化管理方面不断探索与实践的客观总结,也是全面开启和推动精益化管理落地见效的动员部署。豹子沟煤业作为精益化管理的试点单位,我们要把思想和行动切实统一到集团公司精益化管理启动会精神上来,坚决按照集团公司和山煤煤业的决策部署,以敢于领先之魄力,敢闯敢试之勇气,敢做敢当之作为,深入推进精益化管理工作,全力推进管理变革、管理创新和管理再造。

          一是加强培训,搞好宣传。思想是行动的先导,只有在思想上认同精益化管理的重要性和必要性,把握好精益化管理的内涵与特征,才能在实践中更好的推动精益化管理工作落地、见效。我们要制定精益化管理培训计划,深入抓好知识培训,大力营造精益化管理宣传氛围,使精益化管理知识在干部职工中入心入脑,付诸行动。 

         二是查漏补缺,精准施策。我们要把握“精、准、细、严”基本要素,以降本增效为目的,以班组建设为平台,以精品工程为抓手,重点围绕产、供、销、人、财、物环节,查摆制度流程和实际操作中存在的问题和不足,对症下药,精准施策,通过导入精益化管理理念、模式、方法、程序,不断推进系统优化、流程简化、标准运用、质量提升,杜绝浪费、提高工效。

          三是自我批判,持续改进。我们要借鉴华为公司自我批判精神,在批判改进的基础上,积极构建精益化管理的组织机构体系、制度管控体系、激励考核体系、文化引领体系、人力资源体系、创新驱动体系和服务保障体系,以体系化支撑精益化管理的全员、全方位、全过程运行,持续提高精益化管理水平。 

          四是选题立项,以点带面。我们要紧紧围绕所涉及的业务领域和重点工作,从生产组织、成本管控、物资供应、后勤服务中积极做好选题立项、项目实施、预后评价、推广使用等工作,逐步培育起具有良好效率、效能、效益的亮点项目,在工作方法、指标体系、作业手册、技术参数等方面形成可复制、可推广的经验,以点带面,辐射一片,引领全矿持续提升精益班组管理水平、精益营销水平、精益财务水平、精益资产管理水平、精益人才培育水平、精益党群工作水平。

         五是强化考核,严格奖惩。我们要制定和落实项目激励政策,对推进落实项目有功人员,按照其创造的实际价值和体现的综合效能,分台阶予以加奖。倡导和尊重员工的首创精神,鼓励职工群众立足岗位求创新、讲精益,提升精益化管理的“精气神”。大力弘扬劳模精神、工匠精神,发挥先进人物引领作用,带动各级各类人员广开思路、建言献策,不断贡献“金点子”“银点子”,转化为助推企业高质量管理、高质量运行、高质量发展的现实生产力、现实执行力、现实凝聚力和现实创造力,助推企业的高质量发展。 

    铺龙湾煤业

    找准问题、精准发力

    补齐短板、落地生根

    ——全面提升精益化管理水平 

    作者:申秀颀

    铺龙湾煤业党支部书记、董事长

     精益化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有环节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

     实现精益化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化、精益求精。只有全员参与、从自我做起、才能使精益化管理落到实处,最大限度发挥精益化管理的作用,实现企业的战略目标。下面几点经验仅供参考。

     一、明确精益化管理的目的,强化精益化管理工作培训。

     实施精益化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事前有计划、事中有控制、事后有考核、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。

     为了精益化管理工作在铺龙湾落地生根,我们将赵董事长在精益化启动会的讲话精神进一步提炼、总结,找准核心要义、内涵及目标,并结合外部专家对兄弟单位精益创新项目评审案例分析,对公司副科以上干部进行了一次全方位的培训。通过培训提高职工思想意识,在精益创新项目推进过程中,建立有效机制,加强过程管控,确保项目完成;通过培训把精益管理思想贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精益化管理培养合格的人才;通过培训意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情。

     二、运用精益化管理进行数字分析,提升管理水平。

     严格执行全面预算管理,各科室不断进行专项分析讨论,通过对前期成本数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。

     三、通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精益化管理。

     规范和加强公司管理基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使公司管理基础工作更加规范化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考评指标。通过宣传精益化管理,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进精益化管理。

     四、加强公司的文化建设,完善自身的管理机制。

     随着市场经济的高速发展,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益化管理的重要性日见明显。因此,在实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实、严谨的工作风格,把精益化管理的企业文化理念渗透到生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使公司在竞争中步步为赢。

     老子说:“天下难事必做于易,天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。精益化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是公司发展的必然选择。    

     从细节做起,我们要不断的推进和完善精益化管理工作在铺龙湾落地生根,为集团公司振兴崛起做出相应的贡献。

    本期编辑

    杨雅惠

    (责任编辑:环球精益网)
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