摘要:精益生产 管理 的本质是在创造 价值 的前提下彻底消除 浪费 ，通过持续不断的 改善 创新实现资源的高效利用和利益最大化。推行 精益生产 、构建精益企业是提升企业竞争力的有效途径。我公司为节约成本、稳定产品质量，提高市场竞争力，打造具有山东药玻特色
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项目启动会由陈刚副总经理主持，会上张军总经理宣读了《关于精益生产管理项目成立推进委员会的决定》，扈永刚董事长做了重要指示安排，张弛国际咨询公司总经理张弛、项目经理党争奇先后就公司精益生产做了重点讲解。
（张弛国际咨询公司总经理张弛作重要讲解）
（张弛国际咨询公司项目经理党争奇对精益管理做深入阐述） 会上扈永刚董事长为张弛国际咨询公司相关老师和精益办人员颁发聘书并合影留念，张军总经理与各车间、处室负责人代表签订承诺书，陈刚副总经理对8个（三车间、棕色瓶三车间、胶塞一车间、安瓿车间、机电车间、配料车间、产成品仓库、安全生产处）试点样板区进行了授牌，相关样板区负责人进行了表态发言。会议最后，陈刚副总经理带领与会人员进行集中表态宣誓。
（扈永刚董事长为公司精益办人员颁发聘书）
（陈刚副总经理为公司8个试点样板区进行了授牌）
5月12日，距离公司启动精益生产管理项目已经5天，公司董事长扈永刚、副总经理陈刚、授课老师及精益办成员到各样板区进行实地查看。一行人先后到机电车间、三车间、新仓库、土门安瓿车间进行实地参观查看。历时五天的指导整改，公司各样板区在生产现场管理等方面都有了不同程度的提升。
（实地查看总厂新仓库）
（实地查看土门安瓿车间）
（实地查看安全生产处） 现场参观结束后，扈永刚董事长在公司5楼会议室召开专题会议，对精益生产推进情况进行了专题研讨，授课老师进行了精心讲解。
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