摘要:编者按 为全面落实公司精益管理决策和部署，根据集团公司精益管理中期发展规划和2020年“精益落实年”计划要求，每年的5月份为“精益管理月”。根据疫情防控要求，公司按照“精简、务实、高效”的总体原则，以点带面，以月促年，集中开展了一系列形式多样、内
编者按 为全面落实公司精益管理决策和部署，根据集团公司精益管理中期发展规划和2020年“精益落实年”计划要求，每年的5月份为“精益管理月”。根据疫情防控要求，公司按照“精简、务实、高效”的总体原则，以点带面，以月促年，集中开展了一系列形式多样、内涵丰富的精益管理活动，今年的精益活动月期间集中开展全员线上知识竞赛、精益改善项目发表赛、“乐于精益，成于精益”主题演讲比赛、最佳标准作业指导书评选、设备专家智库诊断周、精益奖项获奖者表彰暨精益改善经验交流会、先进单位评选等活动。 
为营造精益氛围、宣传精益文化，实现人人讲精益、人人做精益，全员改善、从我做起，做精益、我受益的精益文化，持续提升全员精益改善意识， 增强员工对企业的认同感与归属感，5月9日，万达集团举办“乐于精益、成于精益”主题演讲比赛。 本次比赛，体现精益思想鲜明特点，用身边发生的精益改善案例及心得体会等素材进行现场演讲，穿插零库存管理、JIT（准时制）生产、SMED（快速换模）、标准作业、6S等各类精益工具应用，阐述了有自己独到见解的改善方式方法。 
来自集团下属13家单位的13位选手参加，各位选手充分展现了自己的特色与才华，展示了作为万达人应有的青春风采和思想境界，从不同侧面阐述了精益管理对自己、对企业的正面影响，实现企业与个人的双赢。最终来自供应公司的王旦旦荣获一等奖，来自东营港供应公司的崔显永和炭黑公司的王英娥荣获二等奖，电缆公司刘建军等人分别荣获三等奖和优秀奖。 
看万达集团如何把精益做到员工心坎里？
供应公司 王旦旦 在我看来实行精细化管理可分为两个阶段来进行，首先从个人开始，从小事做起，把每个岗位，每个工作，每个细节都认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作的始终，对待每一项工作都要“精心谋划、细心安排”，我们不能有“毕其功于一役”的想法。而是要将精益标准和风细雨般的渗透到每天的工作中去，长期坚持，不断提升，做到精益工作日常化、日常工作精益化，从小事做起，从易事做起，不断的严格要求自己，鼓励自己，将精益的理念发扬光大，为公司的发展贡献出自己的力量，万达的明天，需要我们共同去织就!
炭黑公司 王英娥 精益生产管理是一种追求无库存生产或是库存降到极小的生产系统，降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，但是低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。 精益是崇尚行动的哲学，不能光说不做，一定要有行动，最重要的是要有全员参与，要学习和实施精益生产，首先要在思想观念上去改变自己，在价值观上重塑对事物的看法，在工作中培养好的工作习惯，形成一个良好的工作循环，我们的工作就变得轻松又高效。 东营港供应公司 崔显永 对于精益这件事，我们不能把个人与公司的利益区分开来。发展精益最好的氛围，就是个人跟公司不分你我，人人都拿公司的事当成自己的事去做。万里长城巍峨耸立，是每块城砖的专注与坚持造就。万吨巨轮遨游于波澜壮阔的大海，人们感叹于它勇往直前的勇气更应该感谢每位水手的团结与奋进。成于精益在公司，而乐于精益在人民。 电缆公司 刘建军 精，就是少投入，少花时间；益，就是多产出，提高经济效益。简单的说，就是以最少的投入获得最高的效益，最终实现企业的升级目标。 诗和远方，从来就没有轻而易举，是我们不忘初心，砥砺前行，才有了不负韶华，是我们咬着牙熬过无人问津，才有了春风得意。月溅星河，长路漫漫，穿越孤独，战胜恐惧，从而才能完善自我。在今后的日子里，我们万达人定会继续戒骄戒躁，谦虚谨慎，博观约取，厚积薄发，将精益管理进行到底。
油矿电缆公司 何宝杰 “天下大事必作于细，天下难事必作于易”。细节决定成败，做好一件小事不难，难的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企业，我们就是要把每一件小事，做好、做实、做细、做精。 作为精益管理重点实施单位，油矿电缆公司2020年重点推进精益“微改善”和精益“单点课”两项活动，号召我们每一位职工，立足本职工作岗位，积极思考、主动行动，以“解剖麻雀”的精神，从细节入手，从小处改善，消除生产经营过程中的各种“跑、冒、滴、漏”现象，进一步推进精益管理深入到生产每一道工序、每一台设备、每一个岗位、每一位员工，搭建全面精益管理体系， 实现质量效益双提升。
化工公司 许孝帅 千里之行，始于足下，推行精益就是要从我们身边做起，从我做起。对于我们万达集团大范围开始推行精益管理，身为一线员工的我感触颇多，就拿我们车间来说，一年多的时间里提出了不少精益项目，比如回汽管线的改造、现场区域管理划分、班组劳动力分配、安全爬梯的添加、反应釜釜口的改进等等，通过一系列的动作，我们发现这些精益活动确实给我们车间带来了巨大的利益，而且这些提案都是在身边发生的。我们就是需要一个放大镜去持续的发现这些身边的问题，并针对这些问题进行分析和梳理，不断地进行改进。只要你想了，做了，你会发现，精益其实就在你我身边！
天弘公司 许帅杰 我经常思考如何发动大家全员参与到日常工作的精益管理中来?经过与职工沟通交流，我们制定了以“全员参与，消除浪费，创新突破，实现增值”为目标的工作开展方案，从设备管理、人员培训及考核、耗材使用及节能降耗、智能制造系统优化、安全环境卫生等方面着手开展精益管理工作，并制定了监督与奖惩办法来保证方案的有效实施。方案实施后，每月能够收集精益管理提案20条，依据提案改善的难易程度制定了精益管理提案分类改善计划表。经过分类发现，大部分的改善提案都是工作中在身边遇到的事情。
半钢公司 翟世刚 精益管理需要全员参与，大家一起做，我们员工处在生产一线，精益管理如何做心里明白，就要积极主动的提出精益管理合理化建议，促进精益管理不断上台阶，我们通过精益管理不断引导员工，爱惜设备，并正确使用设备，确保设备正常运行，满足生产需要，精益管理生产方式，既是一种以最大限度的减少企业生产占用资源和降低管理运营成本为目标的生产方式，又是一种理念，一种文化。
海缆公司 张智强 2019年以来，海缆公司积极倡导精益宣传、学习和培训，普及全员精益管理及精益生产方式理论知识，发现、发掘精益骨干，培养多能工，突出班机组长精益实施关键作用，推行“五型”精益班组建设和考核，激励全员精益入心；推行及运用7S现场及可视化管理、生产作业标准化、TnPM管理，全力组织编制生产标准化、全员维护各项资料文件并实施。通过全员参与，并以团队工作方式创建的精益生产方式改善系统，助力企业高质量发展。 宏旭公司 张咏琪
微电子公司 李本东 工匠精神的内涵8个字，敬业、精益、专注、创新，其中就有精益在里面，说明了精益管理的重要性，我们用工匠精神去做精益管理，传承匠人之心传承精益管理，企业在精益管理的带动下会更上一层楼。 工程胎公司 张旭 俗话说三百六十行，行行出状元。在工作中，日常生产上做到多留意一点，做到精益求精，这样事物就会朝成功顺利的方向发展。并能在自己的岗位上勇闯出自己的天地。把工作中的小事做好，累积起来就会获得事业的成功。每一件事情都把它做好这是对自己的负责，也是精益求精的工作态度。 
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