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没有执行力，一切为零。而要做好执行力管理，要遵循这8字方针：任务、承诺、执行、结果。

一、任务

执行力管理，管理者首先要委派工作任务：

1、选定需要委派的工作；

2、选定能胜任工作的人；

3、任务要分担到具体人身上；

4、限定工作任务完成的时间；

5、告诉下属完成任务的标准。

二、承诺

下属接到工作任务后，对完成任务目标要有承诺，承诺可用两种形式：

1、口头承诺：对于较为简单易完成的任务，可采用口头承诺，保证完成任务。

2、书面承诺：对于重要的专项任务，可编制任务承诺书，书面承诺。

承诺应该在充分理解任务目标和完成标准的情况下执行。

三、执行

三分靠战略模式，七分靠执行。

1、沟通是前提：执行过程中要保持充分的沟通，这是保证任务完成的前提；

2、协调是手段：要协调完成任务所需要的所有资源和支持。

3、反馈是保障：要做阶段性的总结与反馈，确保方向不偏离，有问题可及时纠正。

4、决心是基石：决心第一，成败第二；锁定目标，专注重复。

四、结果

结果第一，理由第二。要功劳，不要苦劳。

1、完成任务不代表提供结果，任务只是结果的一个外在形式。不要形成为了完成“任务”而完成任务，而对于“结果”却少人问津的怪圈。

2、没有检查就没有结果。检查可以阶段性，可以不固定时间，管理者要根据任务的完成标准进行检查。

3、不断总结，持续改善。对完成的结果不足之处，要分析总结，并在下一轮的工作任务中持续改善。

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