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    米其林轮胎有限公司生产总监说丰田生产方式

    2015-12-05 22:21 作者:版权归作者所有 来源:丰田资料 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:日本丰田汽车公司2003年汽车销售量达到678万辆,仅次于美 国通用汽车公司,超过美国福特汽车公司,成为世界第二大汽车制 造商。丰田汽车公司后来居上,是丰田方式的成功。 20多年前,丰田汽车公司以其产品的高质量、低成本和低油 耗,占领北美市场,对美国3

     
    米其林轮胎

    日本丰田汽车公司2003年汽车销售量达到678万辆,仅次于美 国通用汽车公司,超过美国福特汽车公司,成为世界第二大汽车制 造商。丰田汽车公司后来居上,是丰田方式的成功。
     
    20多年前,丰田汽车公司以其产品的高质量、低成本和低油 耗,占领北美市场,对美国3大汽车公司形成咄咄逼人的态势。丰 田生产方式创造的奇迹,引起美国实业界和理论界的关注。一些研 究者纷纷奔赴日本,考察丰田生产方式,总结出准时生产制(Just¬in - Time , JIT ), 无库存生产方式 ( Stockless Production), 零库存 (Zero Inventories)等生产管理思想和运作方法。
     
    这些研究推动了丰田生产方式的传播,使各国企业汽车及家电 生产效率得到改善和提高。中国第一汽车集团公司和东风汽车公司 都极力推行JIT和“一个流'取得了一定成效。但是,学习者和模 仿者与丰田汽车公司始终存在差距。其原因除了环境差别之外,主 要是未能把握丰田生产方式的实质,因此只能做到“形似”,而不 能做到“神似”。
     
    丰田方式最重要的是它的经营理念,一切具体法都源自理念。 例如什么是浪费?丰田公司所说的浪费比我们通常讲的浪费概念要 广泛得多,也深刻得多。它右两层意思。一是不为顾客创造价值的 活动,都是浪费。不增加价值的活劫不是要栅好.而县恶消除。按 照这种观点,很多我们常见的活动并不增加价值。点数不增加价值, 
     
    库存不增加价值,质量检查也不增加价值。搬运不仅不增加价值, 常常还会引起损伤,减少价值。这些不增加价值的活动,反而增加 了成本,因此都是浪费。浪费是应当不断消除的。二是尽管是创造 价值的活动T所消粍的资源超过了 “绝对最少”的界限,也是浪
    基于这样的理念,他们发现,在多数流程中,有90%是浪费
    本书将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问 题等4个方面。这4个方面的整合,形成制度,并落实到每项活动, 是丰田方式的实质丰田方式有一个发展过程,这个过程可以简单地概括为:从追 求“零库存”到追求“零时间”。追求“零库存' 认为库存是恶 魔,不仅它本身是浪费,而且它还掩盖各种管理问题。因此,降低 库存,暴露问题,解决问题,降低库存……就成为消除浪费、持续 改善的途径,这是一个永无止境的过程。但是,日本一些企业的库 存已经是世界上最低的了,从降低成本上讲已无多大意义,它们还 在不断降低库存,又是为什么?其真实的意图是加速流程,缩短制 造周期。正如丰田生产方式的发明者大野耐一先生所说:“我们所做 的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间, 由此剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。”丰田公司不仅注 意缩短制造过程的时间,而且注意缩短研究开发新产品的时间,使 它能够在基于时间的竞争中处于优势地位
     
    对于处于急剧变化环境的现代企业,速度已成为制胜的关键。 追求零库存,导致改善无止境;追求零时间,导致创新无止境。
    密歇根大学莱克教授’的《丰田汽车案例》是一本介绍日本丰田 汽车公司经营理念和管理模式的著作。作者对丰田汽车公司及其在 美M的.1:厂杳20多年的休验,并在1年期间对40多位丰田公司各 部门经理进行访谈的基础匕辨识出丰田方式的14项原则,这是对 丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文 著作从不同的角度介绍丰田生产方式,但读完本书仍然使人有耳冃 —新的感觉。本书内容翔实,可读性好,值得推荐给我国读者。 

    Kenji Hara
    曰本米其林轮胎有限公司生产总监
     
    (责任编辑:环球精益网)
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