摘要:精益生产的诞生 ， 以丰田为代表的日本汽车业在与美国汽车业的市场竞争中不断攻城 掠地，在这种情况下，美国麻省理工学院的一批学者从1979年开始，对 比研究了世界各大汽车企业，力图破解日本汽车业快速成松的秘密。他 们主要的成员包括：詹姆斯*P沃麦克、丹
 精益生产的诞生 ， 以丰田为代表的日本汽车业在与美国汽车业的市场竞争中不断攻城 掠地，在这种情况下，美国麻省理工学院的一批学者从1979年开始，对 比研究了世界各大汽车企业，力图破解日本汽车业快速成松的秘密。他 们主要的成员包括：詹姆斯*P•沃麦克、丹尼尔_T•琼斯、丹尼尔•鲁斯。 研究结果发现，北美与欧洲的汽车工业所采用的生产管理技术与当 年亨利•福特使用的大量生产方式所差无几，而送些技术在市场越来越 小批量多品种化的今天，完全没有办法与日本企业，尤其是丰田公司采 用的生产方式相竞争。 很显然，20世纪80年代初的世界汽车市场，小批量多品种化的趋 势已经非常明显了，但是，欧美汽车业仍然抱着大批量生产方式不放。 而丰田公司呢？由于一直是在小批量多品种的市场环境下不断发展，积 累了大量的经验，并且已经把这些经验初步上升到了理论的高度，因 此，丰田早已成竹在胸了。研究小组发现，丰田公司已经找到了在小批 量多品种的市场环境下仍然赚钱的生产方式，丰田公司能够取得成功的 重要原因之一就是这种新的生产方式，这就是丰田快速成长的秘密。 由于未来的市场必然会小批量多品种化，因W丰田生产方式就非常 具有革命意义了，于是，詹姆斯等人满怀热情地把丰田生产系统 (TOYOTA PRODUCTION SYSTEM)的特点加以总结，跳出丰田公司、 跳出汽车行业，提炼成了普遍适用的管理技术，并命名为“Lean Production”， 中文译名为“精益生产”， 并通过 《改变世界的机器》 一书向 全世界推广介绍。 之所以命名为“Lean Production”，是因为丰田生产方式最令人瞩目 的特点是追求“零库存”，丰田管理哲学认为，库存就儼人身上多余的 脂肪一样，不会给人带来任何好处，只是消耗营养，因此必欲除之而后 快！而英文“Lean”正是“瘦、无肉”的意思，因为与大量生产方式下 庞大的库存量相比，新的生产方式几乎是没有库存.的，也就是没有脂肪 的。随着《改变世界的机器》一书在全世界的畅销，“Lean Production” 也在全世界得到承认。 20世纪90年代美国对精益生产进行了一系列的研究和实践。这其 中包括美国军方1993年出台的美国“国防制造企业战略”、“精益航空 计划（Lean Aerospace Initiative)”等政府指令性的活动。除了汽车行业又有更多的美国企业如波音、洛克希德马丁、惠普等投人到实施精益生 产的大潮中来。在这个过程中，日本人提供了基本的思考和方法，用出. 色的实践证明了精益生产的强大生命力；美国学者的研究，美国企业、 乃至美国政府的研究和实践，则证明了精益思想在世界上的普遍意义， 并升华为新一代生产哲学。终于在1996年，James Womack和Daniel Jones的《精益思想》一书问世，精益生产由经验变成为理论，新的生 产方式正式诞生。 (责任编辑：环球精益网) |
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：精益生产的原型一丰田生产方式
- 下一篇：精益生产在中国内地的传播
谈谈您对该文章的看