摘要:一直以来，公司结合自身实际，狠抓精益管理工作，在制订精益管理规划计划，完善组织机构和工作机制等方面真抓实干，促进了全员参与精益改善，涌现了一大批改善案例，营造了“抓管理、转方式、上水平、提效益”的浓厚精益氛围和文化。 01 健全工作机制，实施常
一直以来，公司结合自身实际，狠抓精益管理工作，在制订精益管理规划计划，完善组织机构和工作机制等方面真抓实干，促进了全员参与精益改善，涌现了一大批改善案例，营造了“抓管理、转方式、上水平、提效益”的浓厚精益氛围和文化。
公司高度重视精益管理工作，将精益管理纳入企业发展战略，融入日常经营管理体系，形成了“公司统筹，精益管理部门牵头，专责组推动，二级单位具体落实，班组体现”的推进方式，层层分解目标任务，层层落实工作措施，做到了有步骤、有节点。同时，做好精益管理指标和数据的统计、分析、监控和纠偏，促进了各项指标向好，建立内部季度检查评比机制，加强对嘉陵华西和嘉陵华光的精益管理评估。
公司以CSPS体系为纲，融合“三大体系”，基本建立了“系统化、标准化、全覆盖”精益管理体系，探索构建一体化运营管理体系，优化管控模式，增强管理协同效应。公司还通过“精益中国行”活动，从基本情况、组织机构、经营状况等方面与行业重点企业对标，持续改进和完善精益管理体系。
公司采取内外并举的方式，通过领导授课、远程培训、座谈研讨、现场参观、参加案例大赛、参加制造业国际论坛等多种形式，加大精益管理工作培训力度，培训人员覆盖至一线班组员工，增强了员工自主改善能力；积极选派干部员工到长安、建设、青山等优秀企业挂职交流、对标学习，尽快提高精益管理人才队伍素质，培育专业的内训师队伍，提高队伍整体素质；研究提出后备干部要有精益管理工作经历，强化精益管理的人才培育和激励导向。
公司不断优化星级精益班组管理办法、实施细则、评价标准，切实开展班组管理“八大任务”工作，实施星级管理和有效评估。并将安全、质量“岗位标准化”工作落地到班组，通过访谈调查，开展“班组长的一天”活动，进行数据分析，形成了《班组长日常管理工作标准》，推进了班组工作规范化、程序化。同时，积极研究创新班组管理方式，探索班组管理“1 1”“大学生进班组”“领导与班组结对子”等活动方案，选派管理人员任副班长，深入现场支持班组日常管理工作。升级“合理化建议和自主改善提案”活动方式，通过扫描方式填报，开展“金点子王”评选活动，深入推动全员参与和案例改善活动。
公司狠抓5S管理、可视化建设、班组管理、作业标准化、库房管理等工作，升级管理规范并推广实施。组织公司内部精益专家队伍进行“现场过程确认”活动，深入查找问题，分析原因，制定措施，落实责任和进度，使专项工作扎实推进。持续深入开展自我整改，以点带面，实现管理升级。
围绕“改善从我做起”主题，组织开展“精益管理月”活动，全方位营造浓厚的精益氛围，提升全员精益意识和积极性，促进全价值链系统改善。期间组织开展“精益管理案例大赛”，推动了公司在SQDCME等管理指标上全面持续优化。
在通风条件良好并且能够保持比较好的、安全的社交距离的情况下，可以不佩戴口罩，具体包括以下情况：
在户外，比如公园、人比较少的街道，包括操场，是不需要佩戴口罩的。
尤其在剧烈运动的时候更不能佩戴口罩。
近期没有新发病例报告的低风险地区，在办公室、会议室、工地、学校，能够保持通风条件和相对的安全的社交距离的情况下，也不需要戴口罩。
(责任编辑：环球精益网)
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