摘要:交货期与生产周期 实施精益生产最直接的效果，就是能够迅速压缩生产周期，从而缩 短交货期。什么是交货期？什么又是生产周期？二者之间有何关系？这 就是本节讨论的内容。 一、缩短交货期是企业面临的一大课题 所谓交货期，指的是丛顾客发出生产定单到收到产
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交货期与生产周期
实施精益生产最直接的效果，就是能够迅速压缩生产周期，从而缩 短交货期。什么是交货期？什么又是生产周期？二者之间有何关系？这 就是本节讨论的内容。 一、缩短交货期是企业面临的一大课题
所谓交货期，指的是丛顾客发出生产定单到收到产品的时间间隔。
为了使客户对工厂的服务满意，我们一般要在三个方面努力，分别是： Q (Quality):品质；C (Cost):成本；D (Delivery):交货期。 其中，品质与成本这两项，是传统的竞争要素，自从人类有生产活 动以来就一直为生产企业所重视。 而从20世纪90年代开始，交货期也变成了一项活跃的竞争要素。 因此企业要想赚钱，就要想方设法使自己的产品能够比别人的产品 早上市，能够领先几个月。在速种情况下，市场会给生产工厂很大的交 货期压力。 因此提前1个月就发出生产定单的情况会越来越少。而半个月，甚 者要求七八天就交货的情况会越来越多。对常规企业来说，这种趋势带 来了令人头疼的问题，这就是紧急订单以及由紧急订单而引起的计划变 更、生产切换等等一系列问题。是什么使得“紧急订单”出现呢？ •第一原因：.交货周期比客户要求的交货期长； •第二原因：订单出现变更，但是产品已经投人生产了。 如果工厂的生产体制没有相应改变，还是一个月交货期的体制，而 越来越多的客户要求十天或者半个月交货，那么工厂里的“紧急订单” 就会越来越多，生产现场烦恼不堪，客户还不满意。 那么究竟怎么解决“紧急订单”问题呢？ 常规企业的解决办法：一般是打乱生产线的正常生产，给紧急订单 优先权，一切让位于紧急订单。为了做到这一点，很多工厂出现了“调 度”这样一种工作，“调度员”跑遍全工厂，按照自己认为合理的生产 顺序组织生产。另一些工厂则对“紧急订单”的相关物料做特殊标记， 要求对这种标记的物料做优先处理。但是这些方法都无法从根本上解决 “紧急订单”问题，因为这种依靠调整生产优先顺序的做法都无法使所 有顾客满意。客户会发现交货时间有长有短，有时对于一个订单，5天 就能收到货，有时却要等上20天。  根本原因在于，实际生产周期太长了。 图3.7紧急订单的第一个原因：实际生产周期太长 如图3.7所示，客户要求4号交货，但是，现有生产体制之下 一般要到5号才能交货。在这种情况之下，“紧急订单”这样一个异 常情况就出现了。 作为生产管理者，从根本上解决问题的办法，就是要把标准的交货 周期缩短，缩短到比“紧急订单”要求的交货期还要短。 (责任编辑：环球精益网) |
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