摘要:为有效推进精益管理工作，夯实企业管理基础，5月18日，公司组织召开精益生产和精益管理推进工作会。会上，公司总经理、党委副书记时勤功在会上作了《提升领导力，助推精益管理落地落实，促进企业提质增效、高质量发展》的专题培训。精益主管领导、公司副总经
|
为有效推进精益管理工作，夯实企业管理基础，5月18日，公司组织召开精益生产和精益管理推进工作会。会上，公司总经理、党委副书记时勤功在会上作了《提升领导力，助推精益管理落地落实，促进企业提质增效、高质量发展》的专题培训。精益主管领导、公司副总经理张小利主持会议，公司全体中层及以上管理人员参加会议。 
会议对前期精益生产和精益管理工作推进效果进行了总结，对存在的问题和不足进行了分析，同时对2020年公司精益生产和精益管理年度主体计划中领导力、现场力、精益班组、标准工时专项计划等重点工作进行了安排部署。特种装备公司、财务部分别对《精益生产、精益管理推进办法》《降本增效节创价值激励办法》等6个文件制度进行了解读。特种装备公司、精密制造公司负责人就本单位推进精益管理，切实落地精益管理工作要求进行了发言。 时勤功在《提升领导力，助推精益管理落地落实，促进企业提质增效、高质量发展》的专题培训中，从当前制造业发展趋势，国家政策和兵装集团公司战略要求，以及公司爬坡上坎、滚石上山的关键时刻推进精益管理的内在需求等方面，强调了推进精益管理的重要性和紧迫性。同时对如何解放思想，转变认知，着力提升精益领导力进行了深刻的讲解，明确了公司精益生产和精益管理发展思路和目标。
时勤功结合集团公司2020年精益管理工作安排，对公司精益管理推进进行了全面策划和部署，并要求公司各级单位部门及领导在推进过程中务必做到： 一是要部门协同，上下联动，确保精益管理工作体系化运行； 二是要实施“一把手工程”压实领导责任，着力提升精益领导力； 三是要明确工作目标，狠抓工作落地，建立长效机制； 四是要引智创新，对标先进，加快精益管理能力提升。 本期编辑：党委工作部 资料提供：特种装备公司 
|
- 上一篇：精益生产价值流分析图（VSM）
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看