摘要:单元生产产能负荷分析 这一部分，主要讲述如何测试工厂的生产能力、找出生产瓶颈，为 今后的生产安排做好前期数据准备。 ..让我们回想一下自己公司从接到订单到组织生产最终交货的整个流 程，在这个流程中，我们是如何避免无法及时完成客户订单的呢？最聪 明
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单元生产产能负荷分析 这一部分，主要讲述如何测试工厂的生产能力、找出生产瓶颈，为 今后的生产安排做好前期数据准备。 ..让我们回想一下自己公司从接到订单到组织生产最终交货的整个流 程，在这个流程中，我们是如何避免无法及时完成客户订单的呢？最聪 明的莫过于先看看公司的生产能力。很多计划都是由于没有能够对生 产资源做出正确评价，没有能够正确估计到可能遇到的约束而以失败 告终。 工厂中常常有很多机器设备比较贵重，并且产能有限，往往无法为 每一种产品单独配备一台设备，对这一类型的设备，要做出详细分析。 1.制造途程表制造途程表记录产品的制造流程。其他内容包括原树料、产品名 称、制造资源与单位作业时间。如表5.15所示，零件rmA经制造资源 R1花费20分钟后，制成工件Al，A1经制造资源R2花费30分钟后， 制成工件A2, A2经制造资源R3花费25分钟后，制成工件H。  制造途程表包含了所有产品的制造流程，每—制造流程都记录其所 使用的制造资源与标准作业时间。 2.产能负荷分析计算产能负荷的主要目的在于衡量生产计划是否可行，而计算所需 使用的资料为产品制造途程表与生产计划，经由计算后，可得知每一制 造资源的生产负荷状况。假若生产需求量大于现有产能则会出现产能不 足的现象；反之则为产能过剩。产能不足或过剩，对于生产系统的绩效 皆会有不利影响。表5.16所示为产能负荷分析表，由表中计算结果可 得知，制造资源R2为瓶颈之所在。在这个例子中，并没有超出制造资 源的生产能力，不必购入新的机器设备。 (责任编辑：环球精益网) |
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