摘要:单元生产的目视管理 所谓目视管理，是建成一目了然的现场来组织现场生产活动，达到 提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开 化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以 推动自主管理、自我控制。所以目视管
单元生产的目视管理所谓目视管理，是建成一目了然的现场来组织现场生产活动，达到 提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开 化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以 推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为 特征的管理方式，也称之为“‘可视化管理”。 生产进度控制是管理中的一个大课题。我们常常说，生产计划与进 度控制是一把剪刀的两面刀刃，失去了任何一面刀刃，另一面刀刃也就 没有意义了。意思是说，.失去了对生产进度的控制，计划就不起作用了。 常规企业控制现场生产进度，采用传送带的方法，通过调节传送带 的速度控制生产的进度。作业员如果发现传送带传来的产品太多了，就 说明自己落后了，因此会更加努力地工作。 单元生产废除了传送带，改用目视管理工具来实现进度控制。 目视管理的三种工具： •进度指令——进度板、蜂鸣器 •仓库地图 • Andon 系统' 一、进度指令——进度板、蜂鸣器1. 进度板_ 图6.6所示为进度板。.每隔一个小时由班长统计生产计划与当时实 际完成情况，让全员一目了然。进度板能够揭示作业员达成目标的应有, 作业速度和节奏，可以指示管理者、支援者对于延迟拉线能够迅速采取 行动（支援、指导)。 . 进度板的优点在于制作简单，一目了然。进度板能够给管理者提供 直接的信息。迸度板的缺点在于对于作业员来说信息反馈太慢，每小时 —次，实际是一种事后控制。 2. 蜂鸣器蜂鸣器是每隔一段时间发出一次蜂鸣声的小电子设备。每隔多长时 间呢？当然是每隔一个节拍就响一次。提醒作业员应诙有一个产品加工 完成了。蜂鸣器的优点：达到了同步提醒生产进度的效果。蜂鸣器的缺点： 蜂鸣器是采用声音控制生产，作业人员自然理解其中的含义，但是现场 的管理者却无法做到对生产进度一目了然。 二、仓库地图1. 仓库地图仓库地图是指为各个产品分别安排了一个存放场所，这些场所被标 注在仓库看板上。  图6.7是一张念库地图，地图上的每一张卡片代表一个分库位置。 例如，在2921仓库位亶上，插人了一张卡片，卡片上有该位置的产品 存放信息。2921位置上放置的产品必须与该卡片信息相对应。 图6.8所示为“2921”号地址。该位置的产品已经标注在仓库地图 上的卡片里。 搬运工通过地图上的地址以及卡片信息，就可以搬运零部件了。运 用好仓库地图的矣键不是地图本身，而是仓库物品的管理办法。
物品的放置方法以2S、3定为原则。 |
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