摘要:多能工少人化 薪酬制度 计件制与计时制最大的区别在于: 计件制:工厂向作业员发工资是在购买产品。 计时制:工厂向作业员发工资是在购买时间。 改革开放初期,计件工资制作为先进的管理方法开始在国内大量应 j 用。但是,单纯的计件制是一百年前的产物,早
计件制与计时制最大的区别在于:
•计件制:工厂向作业员发工资是在购买产品。
•计时制:工厂向作业员发工资是在购买时间。
改革开放初期,计件工资制作为先进的管理方法开始在国内大量应 j 用。但是,单纯的计件制是一百年前的产物,早已经被绝大多数先进企 j 业所摒弃。计件制带来的问题要远比它解决的问题更多、更糟糕。
一、计件制造成企业管理者忽视效率提升
精益企业里有一个部门叫做IE部,该部门的具体工作之一是提高i 现场员工的工作效率。在日本和美国精益企业中,生产效率的逐年提高 j
被视为理所当然的目标。这一目标一般是年效率提高7%左右,由IE部 !门负责推进。也就是说,工厂认为生产效率的提高主要靠公司的技术支 乂
持,而不仅仅是员工自己的主观努力。 有很多实行计件工资制的企业,认为生产效率的提高是员工自己的 事。常规企业过于依赖对员工的精神激励,认为只要实施计件制,员工 为了多赚钱,自然会自己想办法提高生产效率。而精益企业则既重视精 神激励,又重视科学方法。就是专门研究如何提高生产效率的方法 和科学。
精益企业重视现场生产效率提升,因为企业向员工购买的不是产品,
而是时间。因此,如何有效地利用工作时间是管理者不得不重视的课题。 而在计件制企业里,管理者错误地认为,干多干少是作业员自己的事,因 此不重视生产效率的提升。部分企业更是把本公司的生产效率看成一个定 值,市场情况看好则扩大规模,市场萎缩则解雇作业员,造成公司内部动 荡不安。所有这些乱象在于生产效率太低,作业员没有实现多能化。而生 产效率低、不重视员工多能化培训,计件工资制是脱不了干系的。
二、 忙碌,却没有效率
计件制工资的出发点是希望发挥员工自己的积极性,这样每个人都 会尽自己的最大努力工作,于是生产现场的整体效率自然也就提高了。 这个假设在很多情况下根本就不成立,事实上,如果人人都努力工作的 话,工厂会非常没有效率。
各道生产工序之间的生产能力是不平衡的,如果人人都尽最大努力 生产的话,生产现场必然充满了在制品,到处都是过量生产的浪费。提 高效率只有同降低成本、缩短生产周期结合起来才有意义。如果只是一 味地追求个别效率,就失去了效率本身的意义。
计件制无形之中助长了过量生产,各部门各自为战,没有全局的眼 光,对于生产现场来说,这是一个危险的信号,这种文化一旦形成,再 想变革就难了。
三、 合理的薪酬激励制度
设计良好的薪酬激励制度应该具有以下特点:
.•鼓励员工掌握更多工作技能;
•鼓励提升公司整体效率,而不是作业员个体效率
•鼓励领导层关注效率提升。
在精益企业里面,一般会采用计时制与工时定额相结合的薪酬制度。 公司规定每天工作8小时,同时规定,这8个小时必须完成一定数额,不 允许少于这一定额,但是,也绝不允许超过这一定额。工厂里生产什么, 生产多少,是收到客户订单后,由计划部门制定的计划决定的,如果计划 生产800个,那么就生产800个,不能因为生产能力超过了 800个就自作 主张生产900个。因为生产多少都能销售出去的年代已经过去了。
(责任编辑:环球精益网)
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