摘要:【课程亮点】 19世纪美国哲学家、诗人爱默生曾说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！” 方针管理（Hoshin Kanri）是一种企业整体事业目标与经营管理的方法，是一个源于日本的企业长期循环计划和管理概念 方针管理通过在可操作的基础上将企业
【课程亮点】19世纪美国哲学家、诗人爱默生曾说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！” 方针管理（Hoshin Kanri）是一种企业整体事业目标与经营管理的方法，是一个源于日本的企业长期循环计划和管理概念 方针管理通过在可操作的基础上将企业高层管理层的目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素 方针管理概念植根于两个久负盛名气管理工具：目标管理法（MBO）和全面质量管理法（TQM）。方针管理概念的核心是方针，即企业的事业战略目标，关于实现战略目标的宣言，及描述如何对实现企业经营目标进行监控：
方针管理法被认为是全面质量管理（Total Quality Management）的有力支柱， 方针管理法也可以被认为是戴明循环（Deming Cycle / PDCA）在管理流程中的具体应用与深化 【培训对象】企业经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者 【课程纲要】一、事业目标与战略体系哈佛调查的启示 查德威克横渡太平洋的启示 事业目标3个核心体系 (责任编辑：环球精益网) |
- 上一篇：探访U型公路，独闯柴达木无人区
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看