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    一款新车,一个新单位

    2015-12-12 11:42 作者:版权归作者所有 来源:精益制造14项原则 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:一款新车,一个新单位 负责美国丰田公司销售部门(位于南加州)的结城安东卿 (YukiyasuTogo)是一位事业有成的主管,他的朋友与同事同样也是 富有的企业主管。但是,他们之中很少人会考虑购买丰田汽车,而 奔驰和宝1比较符合他们的身份与风格,这点令结城安东


    一款新车,一个新单位

    一款新车,一个新单位

    负责美国丰田公司销售部门(位于南加州)的结城安东卿 (YukiyasuTogo)是一位事业有成的主管,他的朋友与同事同样也是 富有的企业主管。但是,他们之中很少人会考虑购买丰田汽车,而 奔驰和宝1比较符合他们的身份与风格,这点令结城安东卿感到不 安,因为他是个斗志高昂的人,不甘于居次等地位。生产高品质、 省油、经济型的汽车没什么不好,但是,他认为没有理由丰田公司 不能制造豪华级的汽车,与全世界最优秀者相抗衡。他心想:“也许 我们需要的是一款能打造新印象的豪华车,一款高品质汽车,甚至 能跻身与奔驰汽车同级的高阶市场。

    结城安东卿知道,要达到此目标,丰田需要新的销售渠道与新 名称。他向丰田管理高层提出了这个构想。一开始,此构想遭到排 斥。在丰田公司,这是很平常的事,因为丰田的成功多半是靠年复 一年的渐进式改进——这就是所谓的“保守心态%要推出豪华车,意味着必须打破日本制汽车坚固耐用、可靠而 简苹的模式,然后才能与欧洲的豪华车王国竞争。同时,要发展豪 华车,必须推出新品牌,也就是说,在一家汽车公司中成立另一个 汽车公司。可足,在经过-番辩论后,丰田公司显然认为,不能就 这样对此挑战妥协而放弃领先市场趋势一步的理念,于是推出“凌 志”车款的概念就这样诞生了。

    这项工作不能随便托付给任何人。丰田公司决定把此重责大任 交付给羊田历史上最优秀、最受崇敬的总工程师之一铃木一郎 ([cliiro Suzuki)。丰田公司的人在向我介绍他时,称他为总工程师中 的“飞人乔JT’,并称他是丰田公司的“传奇人物' 本章中提到的 他的谈话,都节录自我在密歇根州安娜堡的丰田技术中心和他的访 谈,时为2002年4月,即他“实际”退休的几个月之前。丰田公司 请他延后退休,担任高级顾问工程师一职基本上,他的这项职务 是最后一回教导年轻一代如何成为丰田公司的优秀工程师(丰田模 式第9项原则:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者, 使他们能教导其他员工)y

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