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    新世纪、新燃料、新设计流程

    2015-12-12 12:50 作者:版权归作者所有 来源:精益制造14项原则 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:新世纪、新燃料、新设计流程 下一个阶段是为这款新车提出更详尽的蓝图。丰田公司高层主 管思童到底该由i隹领导此工作,最后挑选了看似不胜任的内山田武 (Takesh; Uchiyamada)担仟总工程师。内山田武并未做好担任总C 程师的准备,甚至从米有m任此角色的抱负。


    新世纪、新燃料、新设计流程

    新世纪、新燃料、新设计流程

    下一个阶段是为这款新车提出更详尽的蓝图。丰田公司高层主 管思童到底该由i隹领导此工作,最后挑选了看似不胜任的内山田武 (Takesh; Uchiyamada)担仟总工程师。内山田武并未做好担任总C 程师的准备,甚至从米有m任此角色的抱负。

    他的技术背景是测试 工程,从未从事过汽车设计工作。先前被派任技术行政职务,负责 把丰田的产品发展组织改组成汽车发展中心的领导工作,这是丰田 史上规模最大的ik业改造。在完成技术行政工作后,内山田武打算 重返研究_丁_作,但是,丰田高层主管却指派他负责这个被董事按寄 以厚望的计划

    表面上看起来,丰田公司高层指派内山田武担任总工程师似乎 是个草率且不合逻辑的决定,其实,这个决定遵循了丰田模式第U 项原则:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择, 然后快速执行决策。事实上,内山田武非常适合且能胜任此工作, 理由如下:第一,这是丰田儿十年來第-个真正涉及突破性技术的 计划,需要相当厚实的研究支持,不同于多数发展计划,而内山ra 武来研究领域,虽然他不是设计工程师,但他热爱汽车,有非常 扎实的技术工程背景,而a他的父亲曾经是丰田旗舰车款“皇冠” 的总工程师。

    因此,可以说,他的血液里流着对n车的专业与热情。 第二,此计划并非寄身干丰田公閜的某个汽车发展中心,它需要一 位对宁.田的新企业架构有相驾深人了解的人,方能动员所需资源, 时内山田武正是不久前领导执行此企业改造工作的总建筑师之一, 他当然对丰田的新企业架构有充分了解。第二,此计划的主要目的 之一是发展出一个研发汽车的新方法,在旧制度下升任为总工程师 者极可能被现有制度所蒙蔽,需要一位具备组织设计技能者采取全 新的观点。
    对此决定最感到惊讶意外者莫过于内山田武本人。在访谈中, 他向我解释道:

    身为总工程师,若上游供应者发生问题,总工程师必 须拜访供应者,查看生产线,并解决问题。在许多情况下, 我甚至不知道该查看什么及做什么……总工程师的特质之 一就是万事通t即使是在发展不同的汽车零件时,总工程 师也很清楚哪些蜾栓可以装在什么地方,顾客需要什么。
    既然内山田武沖不是万事通,那么他孩怎么办呢?他的方法是 组成一支跨部门的专家团队,并依靠此团队。从组织设计的角度来 看,“先驱”计划最重要的成果之一就是发展出研发汽车的新制 度——“大部屋”(日语直译为如今,此制度已成为丰田 汽车公司的新标准。

    “Obey,意指“大房间”,就像一个控制室一 样。在旧的汽车发展制度下,总工程师游走各单位,与各单位的人 员会面,以协调发展计划。在“先驱”计划中,内山田武杷一群专 家聚集在一个“大房间”里,检讨计划进展,讨论重要决策。此计 划团队发现了一个可以远离R常繁忙事务的“大房间”。后来,这 个“大房间”被称为在公司管埋高层许可与支持下隐藏一群古怪、 高度机密者(G21计划)的地点。在发展“先驱”计划的过程中, 内山ffl武随时随地记录了个突破性新设计从无到有的开发经验s 这份长达200页的高度机密文件,只有在丰田公司高层的特殊许可 下,你才得以一窥。丰田公司主管刻意挑选非专家担任总工程师, 实现了改进公司产品设计流程的目标。

    (责任编辑:环球精益网)
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