摘要:成本精益 -通过不断省思与持续改进以 变成一个学习型组织 我们把错误视为学习的机会。在发生错误时，我们不责备个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛侍播从每个体验中学到的知识。学习是一 f种持续的、遍及全公司的流程，上司教励并训练部下，前辈激励并
 成本精益-通过不断省思与持续改进以 变成一个学习型组织
我们把错误视为学习的机会。在发生错误时，我们不责备个人，而是采取改正行动，并在企业内广泛侍播从每个体验中学到的知识。学习是一 f种持续的、遍及全公司的流程，上司教励并训练部下，前辈激励并训练晚 I辈，所有层级的团队成员彼此都分享知识。
成本精益丰田汽车公司2001年文件“丰田模式”
20世纪末的混乱、不确定与激烈竞争形势，到了 21世纪初依 然持续存在。某公司设厂生产某产品，该产品持续获利多年，公司维持原有竞争优势的年代早已经成为过去式，取而代之的企业 生存要素与成功的标志是适应变革、创新与灵活、具有弹性。欲维 持这样的企业行为，需要一项基本特性：学习能力。
事实上，在现 今企业环境下，我们对一个企业的最高赞扬是：成本精益这家公司是“学习型企业”。
10多年前，彼得*圣吉在其名著《第五项修炼》中就倡导过此观念，并对学习型企业作出 了如下定义：
在—个学习型企业中，大家持续扩展他们的能力，成本精益以创造他们真正期望的成果，培养全新的、前瞻的思考方式，以实现共同的抱负，同时，大家持续不断地学习该如何共 同学习。
彼得•圣吉强调“新的思考方式”及学习如何共同学习。成本精益换句 话说，一个学习塑企业不只要采取并发展新的事业或技术技能，还 要促进更高层次的学习——学习如何学习新技能、知识与能力。要 变成一个真正的学习型企业，必须长期发展企业最重要的学习能力， 因为这才能帮助企业成员适成不断改变的竞争环境。
在我研究或共过事的所宥机构中（包括世界级的公司与知名大 学），成本精益我认为丰田公司是最优秀的学习型企业。理由是，它把标准化 与创新视为一体的两面，把它们结合起来以创造卓越的持续性。举 例而言，我们在第十二章曾经讨讼过，丰田明智而审慎地使用稳定 性和标准化，把个人及团队的创新转化为遍及整个企业的学习。
个 别员工以创新方法做事是一回事，但是，要转化为整个企业的学习， 成本精益就必须把新方法标准化，并亦整个介业中实行，直到找出更佳方法D 这就是丰田模式中学习的基础：标准化加上创新，再转化为新标准。
在本书中，我们一直强调丰田模式并非只是工具与方法.丰田 生产方式本身的设计就是为了促使团队成员去思考、学习与成忪。 丰田公司本身就是靠不断创新而不断发展的，从最早制造纺织机, 到后来进行汽车设计，丰田的领导者一直致力于维持这种创新精神成本精益。
例如，我们看到丰田是如何通过“先驱”车款发展计划来为已经趋 于成熟的产品发展流程注人新活力的，“凌志”发展计划也把企业 推向了品质与卓越的新层次。不过，突破性的创新只是丰田模式的 一个层面而已。丰田模式最重要的层面或许是它持续不懈地应用更 “世俗”的持续改进流程，从时促成了无数的小型学习过程丰田 模式使丰田公司从错误中学习，找出问题的根本原因，提出有效的 解决方案，授权员工执行这拽对策，并制定流程以把新知识转移给 需要的人员，成本精益使其变成整个公司所了解的知识与行为方式。本章内 容要探讨的就是，丰田公司是如何成就此境界的。 |
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看