摘要:三种安全管控方式中，5S方法广为人知，但人们常忽视了其安全管理功能，其他两种方法“危险预知训练”以及“指差确认”，很多人可能是第一次听说，但事实上都特别管用，值得学习借鉴。 一、5S管理 源于日本的5S管理，创立之初，有一句通俗的话叫：“安全始于整
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三种安全管控方式中，5S方法广为人知，但人们常忽视了其安全管理功能，其他两种方法“危险预知训练”以及“指差确认”，很多人可能是第一次听说，但事实上都特别管用，值得学习借鉴。 一、5S管理 源于日本的5S管理，创立之初，有一句通俗的话叫：“安全始于整理整顿，而终于整理整顿”。（整理整顿是5S管理中的第一、二个S） 
日本工地上规定行进路线，避免砸伤等危险发生 做好5S管理，对安全有很大价值，因为每个S对安全都有其独特的作用。 
① 整理，物品不再繁杂，原本的如“电线杂乱、破损”等隐藏问题会立刻暴露出来； ② 整顿，物品标识清楚，有害无害，一目了然，就不会发生误用现象； ③ 清扫，设备设施微缺陷得以识别与恢复，隐患自然大幅减少； ④ 清洁，订立了关于安全管理规则与可视化看板，使得安全有章可依； ⑤ 素养，人们自觉遵守各种制度，良好素养使人们重视安全工作，并能做好各种预防工作。 
注意，越是杂乱的现场，安全问题越多，5S是确保安全的一项基本功。 二、危险预知训练 危险预知训练，其日本语拼音简称为KYT。 K：kiken，不安全事项 Y：Yochi，预先了解 T：Training，训练 安全管控首要防止的是“因人们不知道危险而导致的安全事故”。所谓“无知者无畏”，因为不知道，缺乏了提防之心。比如新闻中常有报道的“吃野蘑菇中毒事件”，常因为人们不知道某些野蘑菇是有毒的。 KYT的开展内容包括： 1、感官感受 曾有试验让男士感受女士分娩时的模拟疼痛，经过模拟试验，男士纷纷表示，没想会这么疼。 在KYT训练中，在确保安全前提下，设置一些如夹痛、电痛等模拟装置，让员工感知到如果不当作业，会招致数十倍的痛苦。从而使作业人员谨守规范，不敢擅自妄为。 2、不放过“吓一跳”事件 安全事故总是有一些小的安全事件积累而成的结果。因此，一旦“员工吓一跳”事件发生时，比如差点从高处摔下来、差点滑倒等现状，切不可因为未造成后果，就不了了之，而是应该紧盯不放，直到不会产生“吓一跳”为止。 
海因里希法则 所有的吓一跳事件，都应该进行跟进，采取措施，并对员工进行告知教育。 3、对作业的细致分析 即对每个作业细节进行分析，明确安全隐患，及相应对策。由于分析与制定对策，由员工参与，因此可以做到既细致，同时也是自始至终的训练过程。 三、指差确认 所谓指差确认，是指员工现场作业时，由于疏忽、想当然，而造成危险。员工事后常常会这样为自己找理由：“我明明看到前面没车的……当时机台上确实应该没人的呀”等等。 指差确认的方法很简单，首先让作业人员熟悉危险点，然后要求作业员工点检，必须用手指指着危险点，同时，进行口述如：“前方无车，机组电压正常，操作系统正常”。 机车司机正进行指差确认 事实证明，增加了“用手指并口述”的动作，员工“疏忽或想当然”造成的安全问题会大幅地减少。 指差确认就是边指边说 这就是指差确认。目前，在我们国家，指差确认在铁路运输行业运用得较为广泛，同时，在某些企业的安全管理中，也是必备的要求。 |
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