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01 安全考核实施要点

02 安全考核管理制度

03 安全考核实施方案（包含十大岗位考核指标）

安全管理

一、安全考核实施要点

工厂安全考核可以提高各级管理人员及作业人员的安全意识，提高工厂安全管理水平。安全考核的实施要点包括确定安全考核组织、确定安全考核内容和安全考核对象以及安全考核结果的运用等方面的内容，具体安全考核实施要点如下。

考核组织

工厂应成立安全考核小组，具体负责安全考核的实施与监督，安全考核小组应包括各部门的成员，实施全方位的考核

考核原则

考核小组的成员需遵循公平、公正、客观、可行性及实用性原则，发挥考核的作用

考核周期

工厂可根据自己的实际需要设置不同的考核周期，常见的考核周期有以下几种

◆ 月度考核，固定于每月 日进行考核

◆ 季度考核，固定于每月 日到每月 日进行考核

◆ 年度考核，固定于 年 月 日到 月 日进行考核

考核内容

安全考核的内容需有针对性，内容的设计需有利于安全问题的解决，同时根据被考核对象的职位与职责的不同，设计不同的考核内容。一般情况下安全考核的内容如下

◆ 生产中安全事故发生率 ◆ 安全隐患查处情况

◆ 安全管理制度制定、落实情况 ◆ 安全教育、培训及考核情况

考核对象

安全考核对象包括与安全生产、安全设备管理相联系的各部门及人员，如安全部、设备部、生产部等各部门的各级管理人员与作业人员

考核结果运用

◆ 考核结果运用是安全考核的最后一个阶段，考核结果的正确运用有利于激励先进、教育后退，有利于总结经验改进工作

◆ 考核结果作为奖惩的依据需经过相关各方审核确认，奖惩的力度与措施需适当，达到考核的目的

◆ 考核结果分析可以发现工厂管理中出现的问题，有利于各项安全管理措施的完善

二、安全考核管理制度

制度名称：××工厂安全考核制度

第1章 总则

第1条 目的

为严格执行工厂制定的各项安全管理制度，杜绝各类安全违章现象发生，引导工厂员工搞好安全生产，保障其人身安全，特制定本考核制度。

第2条 适用范围

本制度适用于工厂安全部、生产部及设备部相关人员。

第3条 考核原则

1．公开、公正、客观原则

考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核资料和标准进行客观公正的评价，考核结果对被考核者及被考核者主管公开。

2．可行性与实用性原则

（1）以员工的安全业绩指标及员工在实际工作中的表现为基本客观依据。

（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

（3）以达到客观评估员工安全业绩，促进安全工作改善为目的。

第2章 考核实施

第4条 考核主体

考核主体包括安全考核小组与人力资源部

1．安全考核小组。由人力资源部组织成立安全考核小组，安全总监、安全部经理以及相关人员参加。安全考核小组主要职责是制定安全考核制度，负责部门安全考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。

2．人力资源部。人力资源部为安全考核的组织实施部门，主要负责拟定安全考核方案、汇总考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督及总结考核工作。

第5条 考核周期

对本工厂的各类人员的安全考核，一律实行年度考核。

第6条 考核内容

安全考核内容包括以下几个方面。

1．安全组织机构及相关安全制度建设情况。由分管领导、配备专职安全员，明确各项职责，且责任落实到每个员工，并建立有效的安全管理制度。

2．安全生产工作计划的制定及执行情况。

3．安全工作检查情况。按照工厂安全生产检查的要求，对安全事故隐患的排查，并对排查到的安全隐患进行及时整治，防止重大事故的发生。

4．安全教育培训情况。开展形式多样的安全生产宣传教育，利用多种形式广泛普及安全生产知识，并建立安全宣传教育档案，做到有宣传内容和图片资料。

5．安全事故处理情况。安全事故发生时，是否及时上报、救援人员是否及时赶往现场进行救援、应急预案的效果等。

第7条 考核标准

根据各个岗位的岗位职责与考核内容，制定不同的考核指标与考核标准，考核指标与标准的确定应符合公开、公正、客观、可行性及实用性的原则。

第8条 考核工作实施

安全考核小组工作人员根据各类人员的实际工作情况展开考核工作，人力资源部负责汇总并统计结果，在考核反馈阶段将考核结果告知被考核人。

第9条 考核结果运用

考核结果为部门奖励及个人奖励的依据。

1．个人奖励办法。员工年度安全考核成绩作为综合考核成绩的一部分，其权重占综合考核成绩的 %。按其考核结果发放绩效奖金。

2．部门奖励办法。全部员工的安全考核成绩都在80分以上的部门，被授予“安全先进部门”荣誉称号。被授予“安全先进部门”称号的部门经理，可评选“年度安全特殊贡献人物”，并颁发“安全特殊贡献奖”。

第3章 考核管理规定

第10条 考核者变动

1．如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到2个月，则考核工作需在人力资源部的协助下与原考核者交流进行。

2．如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者上级指定其他胜任者代替考核者进行考核（如考核者为总经理，则由总经理指定考核人员代其进行考核）。

第11条 被考核者变动

在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种条件下由新职位考核者对其进行考核，如被考核者在新职位工作不满1个月，则由原职位的考核者提供对该员工原工作表现意见。

第12条 考核申诉

1．考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。如有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉。

2．被考核者如对考核结果存在异议，应首先与考核者进行沟通加以解决。通过沟通解决不了时可以向人力资源部门提出申诉。

3．进行申诉时需要提交“安全绩效评估申诉表”及相关说明材料。

4．申诉受理部门需在7个工作日内，对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉理由成立，必须改正申诉者的安全考核结果，并对考核者进行批评，情节严重者给予必要的处罚；如果员工的申诉理由不成立，不能更改安全考核结果，并对考核者进行批评，对于情节严重者给予处罚。

第4章 附则

第13条 本制度由安全考核小组组织草拟方案，征求人力资源部及其他部门的意见后报总经理审核。

第14条 本制度自总经理签发之日起执行。

工厂安全

三、安全考核实施方案

文书名称：安全考核实施方案

一、考核目的

通过对工厂各部门各级人员安全绩效的评估和考核，提高部门和个人的安全意识，从而提高整个工厂安全工作效能，在最大限度上降低安全事故的经济损失，最终实现工厂的安全目标。

二、考核部门及考核时间

1．由安全总监牵头成立安全考核小组，其成员包括各部门负责人，具体考核由人力资源部组织实施。

2．各类人员的安全考核以年度考核为主，考核时间为次年1月10日，遇到节假日顺延。

三、考核指标

（一）安全部各类人员考核指标

1．安全部经理考核指标

安全部经理的安全业绩考核指标主要有5项考核指标，如下表所示。

2．安全主管考核指标

安全主管的安全业绩考核指标主要有5项考核指标，如下表所示。

3．安全专员考核指标

安全专员的安全业绩考核指标主要有4项考核指标，如下表所示。

（二）生产各类人员安全考核指标

1．生产部经理安全考核指标

生产部经理安全考核主要从5个方面进行考核，如下表所示。

2．生产主管安全考核指标

生产主管安全考核主要从4个方面进行考核，如下表所示。

3．生产车间主任安全考核指标

生产车间主任安全考核主要从5个方面进行考核，如下表所示。

4．生产车间工人

生产车间工人的安全考核主要是从5个方面进行的，如下表所示。

（三）设备部各类人员安全考核指标

1．设备部经理

设备部经理的安全考核主要从4个方面进行考核的，如下表所示。

2．设备主管

设备主管的安全考核主要是从4个方面进行的，如下表所示。

3．设备维修专员

设备维修专员的安全考核主要是从4个方面进行的，如下表所示。

四、考核实施

绩效考核小组工作人员根据各类人员的实际工作情况展开评估，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核人。

五、考核得分的计算

各类人员的考核得分为每个项目考核得分之和。

六、绩效结果运用

1．个人奖励办法

（1）员工年度安全考核成绩作为综合考核成绩的一部分，其权重占综合考核成绩的10%。

（2）个人安全考核结果分为5等，相关奖励项目如下表所示。

2．部门奖励办法

（1）全部员工的安全考核成绩都在80分以上的部门，被授予“安全先进部门”荣誉称号。

（2）被授予“安全先进部门”称号的部门经理，被评为“年度安全特殊贡献人物”，并颁发“安全特殊贡献奖”。

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