论集团公司下主体单位安全管理的差异

笔者最近为一家跨国集团公司的下属几家单位做审核评估。

作为一家跨国公司，其集团所倡导的安全理念、安全管理方法都与国际接轨，并在国内几十家分公司、控股公司强力推动，但就笔者所到过的5-6家公司现场调研来看，各家安全管理水平差异非常大。如果从表面上看，这几家公司无论从工艺、管理制度、墙上的标语都没有差异，差异较大的主要有两点：

一、领导者的重视程度

各家单位的总经理基本上三年一轮换，如同咱们国内政府官员一样。所以就导致的各家单位的安全管理水平很大程度上取决于总经理在位期间的时间投入，带有很强的个人风格。而安全管理是长期的、需要坚持的工作，频繁的更换无法保证有效的延续性和持续的关注度。

二、安全管理人员的素质

安全管理是个新课题。大部分安全管理人员的基本素养不高，所接受的安全管理理念和方法都是零碎的，没有形成系统的管理方法。这些安全管理人员具有以下特点：

• 年轻，多数是90后，甚至95后，工作经验缺乏；
• 安全管理经验少，从其他专业调整为专职安全管理人员；
• 没有接受过系统性的安全管理培训；
• 工作量大，特别是现场监督检查频次很高；
• 与一线工作人员的工作交互比较粗暴、简单。

所以，这两个差异，也就是管理者和安全管理人员的素养无法提升的条件下，无论引入什么方法、理念，都无法保证安全管理的先进性和有效性，将会一直处在“被动监管”模式。