安全生产管理4个过程的主要内容是什么？

企业安全生产管理主要由：安全决策、安全生产管理计划、安全生产管理实施、安全生产管理监督4个过程组成，其主要内容分别为：

一、安全决策：针对特定的安全问题，运用科学的理论和方法，拟定各种安全方案，并从中作出满意的选择，以较好地达到安全目标的活动过程。

安全决策的特点：

1、程序性：选用科学的安全决策技术和方法来选择行动方案。

2、创造性：安全决策者要根据新的具体情况作出带有创造性的正确抉择。

3、择优性：在多个方案中寻求能获得能取得令人满意的安全生产效果的行动方案。

4、指导性：安全决策一经作出就必须付诸实施，对整个企业安全生产管理活动，对系统内的每一个人都有约束作用，指导每一个人的安全行为和安全方向。

5、风险性：能否达到预期安全目标，要冒一定程度的风险。

二、安全生产管理计划：安全生产活动需要在安全工作开始前就确定安全工作目标，并且在安全活动前对所需资源的数量、质量和消耗的方式作出相应的安排，使安全活动有序进行。

1、安全生产管理计划的3个要素：

（1）目标：为完成安全工作任务而制定。

（2）措施：达到既定安全目标需要什么手段，排除哪些困难，明确某项安全任务的责任者，以确保安全生产管理计划的实施。

（3）每一阶段的时间要求，人力、物力、财力的分配使用。

2、安全生产管理计划编制的原则：

（1）科学性原则。从实际出发，使每一项计划都建立在科学的基础之上。

（2）统筹兼顾的原则：系统内部结构有序和合理，协调好内部关系与外部关系。

三、安全生产管理的实施：指用实际行动来实现安全决策、安全指令等。

安全生产管理的实施特点：

1、目标性：安全生产管理的实施过程一切活动都必须围绕安全目标而开展。

2、实务性：执行安全决策、落实安全计划的具体活动。

3、再创造性：安全生产管理人员根据客观情况的变化，及时采取应变措施，妥善的解决实施过程中出现的问题。

四、安全生产管理监督：在安全生产管理过程中为保证安全生产管理目标的顺利实现，对安全生产管理各要素、各环节、各阶段进行检查、发现并纠正安全生产管理过程中出现的偏差，找出产生偏差的原因，制定措施，防止重复出现同样的偏差。

1、安全生产管理监督的要点在于对偏离安全制度的纠偏和关键点的监控。这两个方面进行重点安全监督，即可明确安全监督所要观察的点，又可弄清所要解决的主要矛盾。这样，把主要注意力集中到关键点和纠偏上，即可提高安全监督的效率。

2、制定纠正措施要从产生偏差的原因着手，才能保证纠偏工作的有效性，确保安全生产管理目的的顺利实现。

除了以上4个安全生产管理过程，企业还要结合PDCA循环，做好安全生产管理的持续改进与提升。