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    如何改进班组安全生产管理?

    2020-09-22 11:19 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:如何改进班组安全生产管理 在为企业提供安全生产管理咨询服务的过程中,不少企业的班组安全生产管理工作在思维模式、工作环境、管理方式、工作方法方面还有不少问题亟待改善,对此,建议企业: (1)改变思维模式 班组是企业系统中的一部分,而系统内各部分之

    如何改进班组安全生产管理

    在为企业提供安全生产管理咨询服务的过程中,不少企业的班组安全生产管理工作在思维模式、工作环境、管理方式、工作方法方面还有不少问题亟待改善,对此,建议企业:

    (1)改变思维模式

    班组是企业系统中的一部分,而系统内各部分之间则是相互联系、相互影响的。班组管理既是本班组自己的事情,也是工区、部门和企业的事,在抓班组建设时要有所为有所不为,既要克服放任自流思想,避免班组安全生产管理进入“盲区”;更要改变“三多”(会议多、纪录多、文件多)状况,避免班组安全生产管理进入“误区”。要围绕生产经营工作开展班组安全生产管理,指导帮助班组正确处理和解决工作中的实际问题,增加实质上的有效工作内容、时间和精力。

    (2)改善工作环境

    由于班组、工区、职能部室的工作性质、职责范围、管理内容各有不同,就要理顺管理部门、生产工区与基层班组的工作关系,层层落实责任。职能部门要定位于指导、帮助、服务班组努力为班组创造良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,使班组员工把主要精力和时间都用在保增长、促发展的具体工作任务上来。要防止随意向班组发号施令,使班组从繁忙、繁琐的“管理”中解脱出来。

    (3)改革管理方式

    现在许多工作流程都是在信息系统中完成,信息系统已成为班组安全生产管理不可或缺的工具,信息化、自动化、互动化已成为班组技术管理的方向。要教育引导班组员工充分认识企业改革发展的趋势,改革落后的管理方式,变传统管理为现代管理;变粗放管理为精细管理;变分散管理为集约管理;变集权管理为民主管理;变“拍脑”管理为科学管理,班组应尽快适应、跟上步伐,及时参与到企业的科学管理之中。

    (4)改进工作方法

    班组工作开展的好与否,关键还在班组自身,而班组长的思想素质、业务能力和工作方法则显得尤为重要。开展班组安全生产管理工作应体现出“三化”,即“群众化、科学化、制度化”。群众化,就是要有以人为本的思路,善于和群众打成一片,做好班组成员的沟通交流、团结协作和激励鞭策工作;科学化,就是要在班组工作的计划、布置、实施、检查、总结等方面处理业务技术和工作事务上符合客观实际,体现出发展规律、趋势;制度化,就是开展班组工作一定要按规章办事,有行为准则,制度是班组工作的原则,方法是班组工作的策略,将原则的坚定性与策略的灵活性有机结合,是做好班组安全生产管理工作的基本保证。

    班组安全生产管理工作意义重大,实施效果往往直接影响着企业安全生产工作的进展。为了做好班组安全生产管理,企业需从改变思维模式、改善工作环境、改革管理方式、改进工作方法做起,全面提升班组安全生产管理水平。

    (责任编辑:环球精益网)
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