施一新：将6S精益管理与降本增效工作有机结合

2019-10-15 20:29 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:10月12日下午，公司召开6S精益管理第二阶段第三期开展情况汇报会。施一新、蔡振明、黄永林、周善良、黄伯民等公司领导，6S精益管理推行办及现场、设备两个专业组人员，各生产部门、辅助生产部门、相关职能处室一把手和联络员参加了会议。董事局常务执行董事

10月12日下午，公司召开6S精益管理第二阶段第三期开展情况汇报会。施一新、蔡振明、黄永林、周善良、黄伯民等公司领导，6S精益管理推行办及现场、设备两个专业组人员，各生产部门、辅助生产部门、相关职能处室一把手和联络员参加了会议。

董事局常务执行董事、有限公司总经理施一新指出，当前企业上下都在大力推行降本节支、创新挖潜增效活动， 6S精益管理工作也进入到了相持阶段和攻坚克难的阶段，各级、各部门要将6S精益管理与降本增效等企业重点中心工作相结合，要有决心、有耐心、有毅力，以更加严谨、自律的工作态度抓好6S精益管理工作。

施一新强调，各级领导要带头抓好6S精益管理工作，带头执行好规章制度，做到上行下效，形成有章可循、有规必依的良好氛围；要深入研究和规划6S精益管理的各项可行性方案，充分尊重和维护6S精益管理成果，避免出现因管理上的不重视而造成返工的现象；要以单位最小化的标准去抓好设备管理和维护，针对主要设备包括环保设备、故障率高的设备，要进行重点整治，在此基础上，进一步巩固和保持整治成效；要继续开展好“六源”排查工作，对一些重点难点问题要开展专题讨论，深入攻坚；要将6S精益管理与总结评比相结合，总结好的经验做法，激励先进、帮扶落后，确保6S精益管理工作卓有成效的开展。